株洲硬質(zhì)合金集團(tuán)有限公司薪酬體系設(shè)計(jì).pdf

1、在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，薪酬是人力資源價(jià)值的重要反映，科學(xué)的薪酬管理制度是解決人力資源問(wèn)題的關(guān)鍵，是企業(yè)管理與發(fā)展必須考慮的基本問(wèn)題。株洲硬質(zhì)合金集團(tuán)有限公司作為一家大型國(guó)有企業(yè)，薪酬體系多年來(lái)一直是采用崗位技能工資制，在注重資歷和貢獻(xiàn)積累的歷史條件下，屬于較典型的保健型激勵(lì)，公司要適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，激活現(xiàn)有人力資源，突出對(duì)員工能力與貢獻(xiàn)的激勵(lì)，迫在眉睫的就是進(jìn)行薪酬體系改革。 本文首先對(duì)薪酬理論國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀與成果進(jìn)行了回顧和學(xué)習(xí)，說(shuō)明

2、了選題背景與意義，然后對(duì)株硬集團(tuán)人力資源管理系統(tǒng)及薪酬體系進(jìn)行了系統(tǒng)診斷，通過(guò)對(duì)診斷結(jié)果進(jìn)行綜合分析，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)行薪酬體系存在著公平性不夠、工資不能反映個(gè)人綜合能力、新員工工資低于行業(yè)水平、難以吸引人才、考核方式單一、國(guó)企高福利不復(fù)存在等主要問(wèn)題。 論文按照現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理理念和薪酬設(shè)計(jì)理論、方法，結(jié)合株硬集團(tuán)整體發(fā)展戰(zhàn)略和人力資源中長(zhǎng)期規(guī)劃，按照“以崗定薪，一崗一薪或一崗多薪、薪隨崗動(dòng)，變崗變薪”的薪酬設(shè)計(jì)理念，在組織結(jié)構(gòu)調(diào)整