中國(guó)成達(dá)工程公司創(chuàng)新戰(zhàn)略探析.pdf

1、“創(chuàng)新”是中國(guó)當(dāng)今社會(huì)最熱門(mén)的主題之一。在企業(yè)面臨市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)候，實(shí)力的強(qiáng)化就成為企業(yè)成功的關(guān)鍵，而這種強(qiáng)化必然首先是創(chuàng)新能力的強(qiáng)化。創(chuàng)新戰(zhàn)略決定了企業(yè)發(fā)展的命運(yùn)，持續(xù)有效的創(chuàng)新管理將使企業(yè)始終立于不敗之地。 作為發(fā)展中國(guó)家的一個(gè)工程公司，中國(guó)成達(dá)工程公司(簡(jiǎn)稱“成達(dá)公司”或“成達(dá)”)正處于崛起的發(fā)展時(shí)期。過(guò)去50年取得的成就為成達(dá)的創(chuàng)新發(fā)展奠定了很好的基礎(chǔ)，而探析與實(shí)施成達(dá)的創(chuàng)新戰(zhàn)略將會(huì)加速成達(dá)成為國(guó)際一流工程公司的進(jìn)程。

2、 通過(guò)西南財(cái)大教授們所授EMBA課程，作為成達(dá)的一名中層管理者，筆者對(duì)戰(zhàn)略、創(chuàng)新、管理、競(jìng)爭(zhēng)力、技術(shù)等都有了更進(jìn)一步的理解。創(chuàng)新必須有效管理，在開(kāi)展創(chuàng)新戰(zhàn)略和增強(qiáng)創(chuàng)新能力的基礎(chǔ)上，提升成達(dá)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，由此引發(fā)了筆者關(guān)于成達(dá)公司創(chuàng)新戰(zhàn)略的思考。 本文力圖闡述在成達(dá)公司的發(fā)展中用創(chuàng)新戰(zhàn)略作為指導(dǎo)，使之在戰(zhàn)略的分析、選擇和實(shí)施過(guò)程中得到全面健康可持續(xù)發(fā)展。 本文共分四章。 第一章成達(dá)公司歷史回顧和所處國(guó)內(nèi)外行

3、業(yè)現(xiàn)況簡(jiǎn)述。先從成達(dá)的五十年發(fā)展歷程到如今取得的成就，回顧了成達(dá)公司的發(fā)展。然后，介紹了成達(dá)所處國(guó)內(nèi)外行業(yè)現(xiàn)況。最后指出了成達(dá)公司發(fā)展存在的問(wèn)題。 第二章企業(yè)戰(zhàn)略與對(duì)成達(dá)公司的SWOT分析。本章先簡(jiǎn)要闡述了企業(yè)戰(zhàn)略管理理論；隨之介紹了成達(dá)公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力；最后對(duì)成達(dá)公司的內(nèi)部強(qiáng)勢(shì)、劣勢(shì)以及所面臨的外部機(jī)遇與威脅作了SWOT分析。 第三章成達(dá)公司創(chuàng)新戰(zhàn)略選擇和實(shí)施。本章在第二章SWOT分析的基礎(chǔ)上論述了成達(dá)公司在創(chuàng)新過(guò)程中

4、受到的內(nèi)外環(huán)境的影響。筆者認(rèn)為只有通過(guò)創(chuàng)新才能使成達(dá)成為國(guó)際一流工程公司，因而提出了對(duì)成達(dá)創(chuàng)新戰(zhàn)略的選擇、發(fā)展目標(biāo)、實(shí)施計(jì)劃與措施的個(gè)人建議。第四章成達(dá)公司實(shí)施創(chuàng)新戰(zhàn)略的思考與發(fā)展展望。本章先對(duì)成達(dá)公司實(shí)施創(chuàng)新戰(zhàn)略所面臨的問(wèn)題進(jìn)行了分析，然后提出了若干筆者個(gè)人的建議，并對(duì)成達(dá)今后的發(fā)展給予了展望。 本文利用所學(xué)知識(shí)，并結(jié)合所在單位的實(shí)際，以之闡述。管理學(xué)者們的專著的研讀為本文的寫(xiě)作打下了基礎(chǔ)；尤其是上課時(shí)所作的案例為該文的寫(xiě)作創(chuàng)