億達(dá)公司戰(zhàn)略創(chuàng)新研究.pdf

1、隨著企業(yè)全球化的不斷深入，企業(yè)面臨經(jīng)營內(nèi)外環(huán)境的劇烈變化，激烈的市場競爭要求企業(yè)能夠做出合理有效的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新，并且，企業(yè)如何高效的、主動(dòng)的進(jìn)行戰(zhàn)略管理和戰(zhàn)略創(chuàng)新已成為企業(yè)經(jīng)營者共同面臨的問題。同時(shí)，進(jìn)入21世紀(jì)，數(shù)據(jù)革命正在到來，企業(yè)原有的經(jīng)營模式和管理方法也在日新月異的更替著：如何應(yīng)用企業(yè)管理中的量化數(shù)據(jù)來掌握企業(yè)的動(dòng)態(tài)信息和經(jīng)營狀況，如何應(yīng)用數(shù)據(jù)革命帶來的技術(shù)創(chuàng)新來推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略管理的創(chuàng)新等問題已成為目前企業(yè)，尤其是轉(zhuǎn)型企業(yè)的戰(zhàn)略

2、創(chuàng)新的良好契機(jī)。但是，目前企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新理論研究不夠系統(tǒng)，不夠契合中小型企業(yè)的戰(zhàn)略創(chuàng)新需求以及數(shù)據(jù)技術(shù)分析的小企業(yè)應(yīng)用比較困難。正是基于以上的原因，本文提出了使用大數(shù)據(jù)分析的方法，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略創(chuàng)新的研究，并且以億達(dá)公司為例子進(jìn)行實(shí)踐與分析。并重點(diǎn)分析了傳統(tǒng)的戰(zhàn)略創(chuàng)新要素，過程等問題，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營數(shù)據(jù)的大數(shù)據(jù)分析工具，提出了新的戰(zhàn)略創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)機(jī)理。本文所做的主要研究工作可以概況以下幾個(gè)方面：
　　(1)企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新的要素分析。戰(zhàn)略創(chuàng)新

3、的基本構(gòu)成要素包括創(chuàng)新動(dòng)力、創(chuàng)新主體、創(chuàng)新行動(dòng)和創(chuàng)新目標(biāo)。這些因素在傳統(tǒng)的戰(zhàn)略創(chuàng)新理論中是遞進(jìn)循環(huán)相互作用，在大數(shù)據(jù)時(shí)代，將更強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略目標(biāo)的預(yù)測和分析。
　　(2)對實(shí)驗(yàn)企業(yè)的全體員工，進(jìn)行相關(guān)戰(zhàn)略的調(diào)查問卷，得到企業(yè)的基本狀況，以及提出億達(dá)公司的戰(zhàn)略創(chuàng)新目標(biāo)。并探討在中小型企業(yè)的戰(zhàn)略狀況。
　　(3)企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)措施和機(jī)理分析。在戰(zhàn)略創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)措施中，更強(qiáng)調(diào)大數(shù)據(jù)分析和量化管理的重要性，以及目標(biāo)管理(PDCA)實(shí)現(xiàn)模型的