中國成達工程公司新加坡分公司的戰(zhàn)略研究.pdf

1、本文以戰(zhàn)略管理的研究理論為基礎(chǔ),結(jié)合公司在新加坡建筑業(yè)面臨的競爭局面和特點，在三個層次上對企業(yè)的戰(zhàn)略問題進行了分析。這三個層次分別為公司層的戰(zhàn)略制定，業(yè)務(wù)層的競爭戰(zhàn)略和職能層的戰(zhàn)略實施。 第一章介紹了外部環(huán)境因素對公司戰(zhàn)略制定的影響。這些因素包括政治、經(jīng)濟、社會和文化以及地理和人口、技術(shù)等。并通過外部環(huán)境因素評價矩陣，進行量化分析。 第二章分析內(nèi)部環(huán)境因素對公司戰(zhàn)略制定的影響。這些因素包括財務(wù)狀況、公司管理職能、技術(shù)條件

2、和市場網(wǎng)絡(luò)等。并通過內(nèi)部環(huán)境因素評價矩陣，進行量化分析。 第三章通過I-E 矩陣分析，SWOT 分析，確定了公司的整體發(fā)展戰(zhàn)略方向。 第四章運用五種競爭力量理論，對公司的市場競爭戰(zhàn)略進行了分析。 第五章在職能層的組織設(shè)計，人力資源管理和信息系統(tǒng)戰(zhàn)略上分析了戰(zhàn)略實施的舉措。 本章收集了很多資料，引用了大量的數(shù)據(jù)和文字資料。在建筑企業(yè)發(fā)展壯大自身方面，運用系統(tǒng)化的戰(zhàn)略分析方法，希望為公司在今后的發(fā)展奠定一定的