中國成達工程公司采購管理探析.pdf

1、隨著我國市場經濟的深入發(fā)展，競爭力已成為決定企業(yè)興衰存亡的關鍵因素。鑒于國內外各行業(yè)建設的承包類工程也越來越品種繁多，而國際上各工程公司之間的競爭發(fā)展也日漸趨向白熱化；大多數企業(yè)已經意識到采購管理正逐漸成為工程公司獲取項目的一個重要競爭籌碼。采購作為工程公司整體競爭能力上不可缺少的重要支撐環(huán)節(jié)，對其有效管理不僅可實現成本的降低，而且還能夠實現各項資源的拓展及市場開發(fā)；從而增強企業(yè)的市場競爭力。 中國成達工程公司(簡稱成達公司)隸

2、屬于中國化學工程集團公司。公司成立于1958年，主要從事與工程建設相關的設計、采購、施工等一系列業(yè)務，屬于一個國際型工程公司。為了在今后的競爭環(huán)境下為增強成達公司核心競爭力服務，作為公司的一名采購管理人員，筆者根據二十多年采購工作經驗，結合所學的戰(zhàn)略管理和其他工商管理知識，在本文中對成達公司的采購管理進行探討分析，并提出了筆者的個人建議。 全文共分六個章節(jié)。 第一章：本章對成達公司的歷史及現實概況、采購部門職責及配置、采

3、購體制改革內容予以了概述，并指出了成達公司采購管理的特點、優(yōu)勢及存在問題。 第二章：本章運用波特五力分析方法，針對目前國內、外工程現狀以及競爭環(huán)境，提出了基于成達公司戰(zhàn)略的采購戰(zhàn)略。然后，在采購競爭方案策劃的基礎上，對采購管理及建設規(guī)劃予以了目標設定。 第三章：本章基于成達公司采購戰(zhàn)略和方案，提出了對成達公司實施采購管理的要點及措施、國內采購戰(zhàn)略布局以及在工程實施過程中實現與國際接軌，并對企業(yè)文化方面的因素予以了闡述。

4、 第四章：本章對成達公司采購部門目前的質量管理體系現狀、實施以及體系中的職責分工進行了分析，并針對未來項目需求趨勢提出了下一步質量管理體系的任務和職責分工建議。 第五章：本章針對成達公司以及國內其它工程公司在工程采購實施過程存在的主要問題，對采購管理信息系統的重點建設方案以及采購資源的合理化配置提出了筆者的見解。 第六章：本章根據相關的法律支撐，提出了采購操作過程的監(jiān)督機制建設以及實施工作績效評估的方法。