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文檔簡介
1、華能國際電力股份有限公司(以下簡稱“華能國際”)從1994年設立以來,主要通過以母公司關聯(lián)交易注入優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)為主的并購方式,從成立之初的2900兆瓦權益裝機容量發(fā)展到2006年底的28187兆瓦,成為中國及亞洲最大的獨立發(fā)電上市公司。華能國際12年來收購電廠或吸收合并發(fā)電公司,并在資本市場數(shù)次融資成功,在資本運作上積累了豐富的經(jīng)驗,展示了一個國有控股電力企業(yè)母子公司良性互動、通過資產(chǎn)重組、并購而獲得飛速成長的典型案例。 電力是發(fā)、
2、供、輸、配四個環(huán)節(jié)于一體的特殊商品,在電力企業(yè)并購中可以借鑒的成功模式非常少,本論文以華能國際的系列并購實踐為研究對象,分析了華能國際并購的背景,在此基礎上對華能國際并購的動因、方式進行了剖析且以收購深能集團25%股權案例進行分析,最后對并購績效進行評價,文章末尾在結合華能國際并購實踐得與失的基礎上,給出了結論和建議,以期對今后華能國際乃至電力行業(yè)更好地運用并購手段促進企業(yè)的發(fā)展提供參考,為正在企業(yè)并購浪潮中摸索的電力企業(yè)提供借鑒和啟示
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