華魯實(shí)業(yè)有限責(zé)任公司油脂廠競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略研究.pdf

1、自上世紀(jì)90年代以來，中國(guó)潤(rùn)滑油、脂工業(yè)通過一系列技術(shù)改造，已經(jīng)形成潤(rùn)滑油、脂各系列產(chǎn)品種類齊全，產(chǎn)量基本滿足國(guó)內(nèi)市場(chǎng)需求，生產(chǎn)工藝技術(shù)及生產(chǎn)設(shè)備滿足生產(chǎn)需要，產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)及分析試驗(yàn)方法標(biāo)準(zhǔn)基本配套的潤(rùn)滑油、脂工業(yè)體系，取得了顯著的技術(shù)進(jìn)步和發(fā)展，為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做出了貢獻(xiàn)。 我國(guó)加入WTO后，潤(rùn)滑油、脂市場(chǎng)正快速融入巨大的國(guó)際市場(chǎng)，同時(shí)，在資源鏈、產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展上也受到國(guó)際市場(chǎng)更大的制約，中國(guó)的潤(rùn)滑油、脂企業(yè)面臨的已經(jīng)是一場(chǎng)真正意義上

2、的國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)。首先，資源緊缺讓潤(rùn)滑油、脂產(chǎn)品日漸緊缺，多年不遇的供不應(yīng)求局面更是出現(xiàn)在各大潤(rùn)滑油、脂企業(yè)，大型企業(yè)控制資源，中小企業(yè)因沒有資源而面臨“斷糧”。其次，整個(gè)潤(rùn)滑油、脂市場(chǎng)格局發(fā)生了重大變化，大型石油公司利用其專業(yè)化、一體化的綜合優(yōu)勢(shì)，獲得了更多且比較穩(wěn)定的市場(chǎng)份額?？鐕?guó)大型石油公司更是加快了國(guó)內(nèi)市場(chǎng)擴(kuò)張步伐，“殼牌”利用該時(shí)機(jī)收購(gòu)了“統(tǒng)一”，為其上游發(fā)展奠定基礎(chǔ)。中國(guó)石油和中國(guó)石化也利用時(shí)機(jī)加快產(chǎn)能布局，迅速提高市場(chǎng)占有率。

3、然而很多中小企業(yè)潤(rùn)滑油、脂生產(chǎn)企業(yè)卻由于受到資源緊缺、自身技術(shù)管理?xiàng)l件有限而面臨停產(chǎn)危險(xiǎn)，因此，如何把握機(jī)會(huì)讓這些企業(yè)盡快擺脫目前困境、以提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是當(dāng)前國(guó)內(nèi)中小企業(yè)潤(rùn)滑油、脂企業(yè)不得不面對(duì)的現(xiàn)實(shí)問題。 一個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略問題決定了它的興衰成敗，企業(yè)戰(zhàn)略的正確與否將直接決定該企業(yè)是穩(wěn)步發(fā)展壯大還是迅速走向衰亡。而企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的制定和實(shí)施更是決定企業(yè)成敗的重中之重，在激烈復(fù)雜的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)必須根據(jù)其外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境，制

4、定出能夠符合該行業(yè)市場(chǎng)環(huán)境的、能夠在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲勝的經(jīng)營(yíng)策略以及實(shí)施措施，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得一席之地，從而進(jìn)一步立于不敗之地。 本文以華魯實(shí)業(yè)有限責(zé)任公司油脂廠。為例，采用戰(zhàn)略管理的分析方法，特別是SWOT分析法，分析該公司面臨的外部環(huán)境，包括宏觀環(huán)境、行業(yè)環(huán)境以及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析，并對(duì)該公司的內(nèi)部進(jìn)行分析，包括公司的生產(chǎn)、銷售和管理等方面，運(yùn)用戰(zhàn)略管理的基本原理、程序和方法，對(duì)其提出了競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略方面的構(gòu)想，并指出在戰(zhàn)略實(shí)施