綠華公司綠化業(yè)務(wù)競爭戰(zhàn)略研究.pdf

1、“重視環(huán)境治理、共建綠色人文家園”理念越來越多地在人們的日常生活中得以實現(xiàn)。隨著國家經(jīng)濟的騰飛和城市化建設(shè)進程迅速發(fā)展，美化亮化城市環(huán)境，治理霧霾清新空氣，防風(fēng)治沙生態(tài)修復(fù)等環(huán)境治理的實施，使得園林綠化這一行業(yè)在城市建設(shè)和經(jīng)濟發(fā)展過程中起到舉足輕重的作用，眾多的綠化園林企業(yè)悄然而生，企業(yè)間的競爭日趨激烈。
　　本文以綠華公司作為研究對象，首先分析了中國綠化行業(yè)的現(xiàn)狀，并結(jié)合綠華公司的情況對研究內(nèi)容進行了分析，發(fā)現(xiàn)了綠華公司在戰(zhàn)略方

2、面存在的問題。從戰(zhàn)略角度對公司的外部環(huán)境和外部條件及行業(yè)競爭環(huán)境用SWOT模型和波特五力模型進行了分析，分析整理出綠華公司在發(fā)展綠化方面的機遇與威脅和優(yōu)勢與劣勢，明確了綠華公司的競爭戰(zhàn)略及重點，提出了對戰(zhàn)略實施的保障舉措。
　　最后針對綠華公司當前的處境總結(jié)出了具體的核心競爭力培育對策，即:采用差異化戰(zhàn)略去實現(xiàn)超越對手，重點從管理、渠道、人才和融資四個模式去實現(xiàn)，同時要從提升企業(yè)核心競爭力、加強人力資源管理、建立健全管理體系、加大