光彩國(guó)際物流有限責(zé)任公司的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略研究.pdf_第1頁(yè)
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文檔簡(jiǎn)介

1、　　本文首先對(duì)我國(guó)物流業(yè)的發(fā)展歷程、發(fā)展現(xiàn)狀以及發(fā)展特點(diǎn)作了詳細(xì)的分析，然后通過(guò)應(yīng)用平衡記分卡(BSC)，對(duì)光彩國(guó)際物流有限責(zé)任公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)光彩物流)的經(jīng)營(yíng)管理及其狀況從四個(gè)方面(財(cái)務(wù)狀況、客戶(hù)和市場(chǎng)、內(nèi)部營(yíng)運(yùn)流程和學(xué)習(xí)與創(chuàng)新)進(jìn)行分析說(shuō)明。在此基礎(chǔ)上，結(jié)合中西部物流的特點(diǎn)，運(yùn)用SWOT分析技術(shù)，闡明了光彩物流在當(dāng)前這樣的市場(chǎng)和行業(yè)環(huán)境中存在的機(jī)會(huì)和威脅以及具備的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，進(jìn)而提出了公司在我國(guó)加入WTO后應(yīng)采取差異化競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略?！　?/p>

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