江蘇農(nóng)墾稻米產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)研究.pdf

1、江蘇農(nóng)墾稻米產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)研究摘要我國(guó)是世界上稻米生產(chǎn)量和消費(fèi)量最大的國(guó)家隨著水稻品種更新及栽培技術(shù)的提高，我國(guó)水稻生產(chǎn)已躍上了一個(gè)新的臺(tái)階但是水稻生產(chǎn)的弱質(zhì)性也隨之顯現(xiàn)，自然災(zāi)害頻繁發(fā)生，市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)紛繁復(fù)雜，農(nóng)民增產(chǎn)不增收隨著人口和食物消費(fèi)需求增長(zhǎng)的壓力與日俱增，水稻生產(chǎn)資源的矛盾日顯突出，稻米產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力不足等等問題也欲加顯現(xiàn)本文通過調(diào)查分析影響江蘇農(nóng)墾稻米產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)過程中的內(nèi)外部環(huán)境因素，應(yīng)用SWOT模型分析，確定江蘇農(nóng)墾稻米產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)

2、的思路：發(fā)揮農(nóng)墾農(nóng)場(chǎng)規(guī)模優(yōu)勢(shì)，建立水稻生產(chǎn)基地，加強(qiáng)技術(shù)引進(jìn)與推廣力度，提高水稻生產(chǎn)管理水平，以江蘇農(nóng)墾米業(yè)有限公司為龍頭，實(shí)施稻米產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)的縱向一體化戰(zhàn)略，集中力量做大做強(qiáng)稻米產(chǎn)業(yè)，通過整合擴(kuò)張形成更大規(guī)模的稻米生產(chǎn)，實(shí)行稻米產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)，延長(zhǎng)稻米產(chǎn)業(yè)鏈，拓展江蘇農(nóng)墾稻米的市場(chǎng)占有率，發(fā)展稻米優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)本文結(jié)合實(shí)際，對(duì)江蘇農(nóng)墾稻米產(chǎn)業(yè)鏈組織模式進(jìn)行了探討，提出了建立以稻米協(xié)會(huì)為中介組織的稻米生產(chǎn)基地，建立。企業(yè)協(xié)會(huì)(基地)農(nóng)戶”的產(chǎn)業(yè)鏈

3、組織模式，完善“企業(yè)仂會(huì)(基她)農(nóng)戶”產(chǎn)業(yè)鏈組織模式中的產(chǎn)業(yè)鏈管理，構(gòu)建與產(chǎn)業(yè)鏈管理相適應(yīng)的質(zhì)量管理體系和交售管理體系，建立平等、信任的信息溝通和管理機(jī)制，合理的利益分配機(jī)制，加強(qiáng)稻米產(chǎn)業(yè)文化建設(shè)，形成具有農(nóng)墾特色的現(xiàn)代稻米產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)體系最后，就江蘇農(nóng)墾稻米產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)中規(guī)范生產(chǎn)基地建設(shè)、加強(qiáng)服務(wù)體系建設(shè)、發(fā)揮產(chǎn)業(yè)化龍頭帶動(dòng)作用、健全稻米產(chǎn)業(yè)化組織、建立利益保障機(jī)制、加強(qiáng)稻米產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)提高責(zé)任意識(shí)和爭(zhēng)取政府支持等方面的提出了建議關(guān)鍵詞：

4、稻米；農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈；龍頭企業(yè)；模式；江蘇農(nóng)墾managementsystemandsoundbenefitdistributedsystem，andintensivelyconstructriceindustrycultureThemodemconstructionsystemofriceagrichainwiththetraitofJiangsuagribusinesswasformedTheproposalsWCl“etabledin

5、theconstructionofJiangsuagfibusinessriceagriehainwhichshouldincludestandardizingconstructionofproductivebase，toninguptheservicesystem，exertingthedrivingfunctionofleadingenterprises，improvingtheorganizationofriceindustria