B公司EPC工程項(xiàng)目產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)研究.pdf

1、產(chǎn)業(yè)鏈系統(tǒng)集成競(jìng)爭(zhēng)是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展到一定階段的產(chǎn)物，是集研發(fā)創(chuàng)新競(jìng)爭(zhēng)、產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)、品牌競(jìng)爭(zhēng)、營(yíng)銷渠道競(jìng)爭(zhēng)、銷售終端競(jìng)爭(zhēng)于一體的系統(tǒng)化競(jìng)爭(zhēng)模式。這種競(jìng)爭(zhēng)模式改變了傳統(tǒng)的“企業(yè)對(duì)企業(yè)”、“產(chǎn)品對(duì)產(chǎn)品”的競(jìng)爭(zhēng)模式。競(jìng)爭(zhēng)對(duì)象已經(jīng)轉(zhuǎn)向產(chǎn)業(yè)鏈與產(chǎn)業(yè)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)。
　　這種系統(tǒng)化、集成化的產(chǎn)業(yè)鏈競(jìng)爭(zhēng)，已經(jīng)超越了傳統(tǒng)企業(yè)所具備的能力邊界。這是一種集資金技術(shù)、品牌、營(yíng)銷渠道等要素于一體并使其發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)的系統(tǒng)競(jìng)爭(zhēng)。在一條產(chǎn)業(yè)鏈中，一個(gè)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力并不能

2、代表一條產(chǎn)業(yè)鏈的競(jìng)爭(zhēng)力，一條產(chǎn)業(yè)鏈的競(jìng)爭(zhēng)力是這條產(chǎn)業(yè)鏈各個(gè)節(jié)點(diǎn)上的企業(yè)發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)所形成的競(jìng)爭(zhēng)力。
　　在經(jīng)濟(jì)全球化、國(guó)企改革穩(wěn)步推進(jìn)的進(jìn)程中，國(guó)有企業(yè)單位要摒棄傳統(tǒng)的唯經(jīng)濟(jì)指標(biāo)論的思路。傳統(tǒng)上，企業(yè)過于強(qiáng)調(diào)本企業(yè)的重要性，實(shí)際上，企業(yè)只是把風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移到產(chǎn)業(yè)鏈的其他企業(yè)中，造成的結(jié)果就是企業(yè)的合作伙伴不停地更換。即使比較穩(wěn)固的合作伙伴，由于承擔(dān)很大的風(fēng)險(xiǎn)，這些合作伙伴的整體實(shí)力也不能得到穩(wěn)步的提高。從而影響到整條產(chǎn)業(yè)鏈的競(jìng)爭(zhēng)力。