上海云天戰(zhàn)略規(guī)劃.pdf

1、隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化趨勢(shì)的增強(qiáng)以及我國(guó)加入WTO后物流服務(wù)市場(chǎng)的擴(kuò)大開放，國(guó)內(nèi)物流市場(chǎng)在外資、國(guó)有、民營(yíng)企業(yè)共同角逐下競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。這對(duì)尚處于發(fā)展初期的我國(guó)中小企業(yè)民營(yíng)物流企業(yè)提出了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。本文選擇了一家中型民營(yíng)物流企業(yè)(上海云天)的發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行研究，這是一個(gè)具有理論價(jià)值和實(shí)踐意義的課題，對(duì)于物流行業(yè)內(nèi)的中小民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略具有指導(dǎo)意義。 本文作者在成文過程中，通過與空運(yùn)貨代業(yè)內(nèi)人士進(jìn)行訪談，獲取了大量一手資料。論文首先從理

2、論研究入手，通過對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略以及企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力戰(zhàn)略管理理論有關(guān)文獻(xiàn)的綜述，為上海云天公司發(fā)展戰(zhàn)略的提出提供理論依據(jù)。然后，對(duì)上海云天公司面臨的外部環(huán)境進(jìn)行了詳細(xì)的分析，從宏觀層面利用PEST分析法分析了國(guó)內(nèi)物流市場(chǎng)的宏觀環(huán)境，并且具體分析了我國(guó)物流市場(chǎng)的發(fā)展現(xiàn)狀及其前景，結(jié)合物流各環(huán)節(jié)價(jià)值鏈的分析，指出了競(jìng)爭(zhēng)的發(fā)展趨勢(shì)，從而發(fā)現(xiàn)公司面臨的機(jī)會(huì)和威脅。通過對(duì)上海云天公司的內(nèi)部資源以及資源的獲取能力和運(yùn)用能力的分析，發(fā)現(xiàn)公司存在的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，運(yùn)用

3、SWOT分析法和前沿的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論，提出了上海云天公司主業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)張以及積極發(fā)展相關(guān)業(yè)務(wù)的擴(kuò)張總體戰(zhàn)略，構(gòu)建了主業(yè)走差異化、降低成本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略布局。最后，提出了優(yōu)化上海云天公司的組織結(jié)構(gòu)，采用戰(zhàn)略管理控制模式，為發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施提供良好的組織基礎(chǔ)。具體戰(zhàn)略實(shí)施中，提出建立系統(tǒng)化的戰(zhàn)略管理體系、長(zhǎng)遠(yuǎn)的品牌管理體系、能夠充分表達(dá)上海云天公司的核心價(jià)值的企業(yè)文化理念體系、不斷提升的資金和人才獲取能力、以客戶為導(dǎo)向的客戶關(guān)系管理模式以及滲透到業(yè)務(wù)

4、流程所有關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的成本控制體系，從而有力地保障公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 論文的創(chuàng)新點(diǎn)體現(xiàn)在四個(gè)方面：第一，通過總結(jié)現(xiàn)代物流價(jià)值鏈各個(gè)環(huán)節(jié)對(duì)于企業(yè)盈利性的貢獻(xiàn)程度在相關(guān)政策調(diào)整后發(fā)生的變化，分析了現(xiàn)代物流業(yè)跨區(qū)域乃至跨國(guó)發(fā)展的趨勢(shì)，提出了上海云天通過上市等多種途徑融資在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)迅速做強(qiáng)做大，尋求戰(zhàn)略聯(lián)盟開拓海外市場(chǎng)的戰(zhàn)略發(fā)展方向；第二，利用SWOT分析方法，分析了上海云天面臨的機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)，發(fā)現(xiàn)了上海云天內(nèi)部的優(yōu)勢(shì)與不足，從而確定了