健全南通市區(qū)地稅稅收管理員制度的策略研究.pdf

1、新時期，國家對稅收征管工作提出科學化、精細化管理的工作思路，對稅收管理員這一基層稅務(wù)干部提出新的工作要求。各地也紛紛建立健全稅收管理員制度，著力解決稅收征管工作中普遍存在的“疏于管理、淡化責任”問題，但在實際運行過程中，隨著經(jīng)濟的高速增長，納稅人的不斷增多，經(jīng)濟類型的多樣化和跨地域經(jīng)濟活動的頻繁，經(jīng)濟稅收業(yè)務(wù)同趨復雜，稅收管理員的工作負擔也因此日趨加重，對其素質(zhì)的要求也變得越來越高。面對這樣的矛盾，逐步完善稅收管理員制度，進一步發(fā)揮稅收

2、管理員職責，提高工作效率，加強稅源管理，優(yōu)化納稅服務(wù)，成為當前各個基層稅務(wù)部門的首要任務(wù)。 本文作者基于基層地稅局工作的實踐經(jīng)驗，綜合運用經(jīng)濟學、管理學等理論研究方法，實地調(diào)研了南通市區(qū)地稅稅收管理員制度的運行現(xiàn)狀，分析了現(xiàn)行征管模式下稅收管理員制度存在的主要問題，并結(jié)合近年來南通地稅改善市區(qū)稅收管理員制度的具體措施，提出轉(zhuǎn)變稅收管理理念、強化稅收管理員人力資源配置、引入績效管理理念來完善相關(guān)配套制度、深化對征管數(shù)據(jù)的挖掘和運用