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文檔簡介
1、本文對上市公司內(nèi)部控制與內(nèi)部治理互動關(guān)系進行了研究。隨著我國市場經(jīng)濟體制改革的逐步深化以及資本市場的完善，內(nèi)部控制在經(jīng)濟管理中的重要性日益體現(xiàn)，而完善企業(yè)內(nèi)部治理又是建立健全內(nèi)部控制的重要基礎(chǔ)。內(nèi)部控制與公司內(nèi)部治理一直以來都是理論界和實務(wù)界所關(guān)注的重點課題之一。有關(guān)內(nèi)部控制與公司內(nèi)部治理的關(guān)系，目前主要有兩種觀點：一種觀點認為，內(nèi)部控制與公司內(nèi)部治理是內(nèi)部監(jiān)督系統(tǒng)與控制環(huán)境的關(guān)系，即所謂的“制度環(huán)境論”；另一種觀點則認為，內(nèi)部控制與內(nèi)
2、部治理應(yīng)該是互動關(guān)系。
企業(yè)是一系列契約的合約體。內(nèi)部控制與內(nèi)部治理作為契約體內(nèi)兩種制度安排，二者相互影響，是一個互動優(yōu)化的過程。二者的互動基礎(chǔ)主要是基于思想淵源的一致性、理論基礎(chǔ)的一致性、載體的統(tǒng)一性、以及控制內(nèi)容和控制主體的交叉性。內(nèi)部控制的不斷完善能增強企業(yè)契約的完備性，能使企業(yè)內(nèi)部的激勵約束機制更有成效。反過來，公司內(nèi)部治理機制的不斷完善，能促使內(nèi)部控制外部化，促進內(nèi)部控制供需趨向均衡。而不同的內(nèi)部治理模式對內(nèi)部控
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