上海氧化鐵公司競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略研究.pdf

1、氧化鐵是一類(lèi)性優(yōu)價(jià)廉，用途廣泛的無(wú)機(jī)顏料產(chǎn)品。我國(guó)的氧化鐵總產(chǎn)量占世界的三分之二強(qiáng)，但由于技術(shù)水平不高，產(chǎn)業(yè)集中度不夠，國(guó)內(nèi)廠商競(jìng)爭(zhēng)無(wú)序等原因，使得我國(guó)的氧化鐵生產(chǎn)企業(yè)無(wú)法獲得高的利潤(rùn)附加值，這與我國(guó)氧化鐵生產(chǎn)大國(guó)的地位是極不協(xié)調(diào)的。上海氧化鐵公司作為國(guó)內(nèi)行業(yè)的領(lǐng)跑者，在經(jīng)濟(jì)全球化的潮流中，在新的經(jīng)濟(jì)形式下，應(yīng)該采取什么樣的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，對(duì)業(yè)內(nèi)的企業(yè)乃至整個(gè)行業(yè)的發(fā)展，均具備重要的啟示作用。 我國(guó)經(jīng)濟(jì)連續(xù)多年的高速增長(zhǎng)，一度對(duì)氧化鐵

2、產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展起了極大的推動(dòng)作用，但是我國(guó)經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)卻付出了高耗能、高污染的代價(jià)，因此，從2007年起，國(guó)家的相關(guān)宏觀調(diào)控政策的逐步實(shí)施，對(duì)氧化鐵生產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)生了很大的限制作用，迫使企業(yè)自我調(diào)整和轉(zhuǎn)型；與此同時(shí)，國(guó)際貿(mào)易形式也不容樂(lè)觀；國(guó)際巨頭對(duì)我國(guó)市場(chǎng)的滲透力度也在不斷加大。在此情形下，上海氧化鐵公司必須充分考慮外部的威脅，尋找可以持續(xù)發(fā)展的機(jī)會(huì)，明確企業(yè)的使命和發(fā)展目標(biāo)，充分利用和發(fā)揮自身的品牌、技術(shù)和渠道優(yōu)勢(shì)，走差異化的競(jìng)爭(zhēng)路線，形

3、成在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上產(chǎn)品與服務(wù)的延伸，成為在國(guó)際市場(chǎng)上獨(dú)具特色的產(chǎn)品與服務(wù)的提供者。為了保障企業(yè)差異化競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的有效實(shí)施，企業(yè)必須從以下幾個(gè)方面著手：做好企業(yè)文化建設(shè)，必須堅(jiān)持以人為本，塑造創(chuàng)新理念，努力培養(yǎng)學(xué)習(xí)型組織；本著降低運(yùn)營(yíng)成本，提高效率的原則改善組織結(jié)構(gòu)；重視業(yè)務(wù)流程的效率和效果；外包部分制造環(huán)節(jié)；堅(jiān)持品牌戰(zhàn)略，塑造國(guó)際品牌；在人力資源方面，重視人才隊(duì)伍的整體合力，提高技術(shù)人才的利用效率，善于利用本地化的營(yíng)銷(xiāo)人才，自行培養(yǎng)或引進(jìn)不同