濰坊聯(lián)通公司經(jīng)營(yíng)模式研究.pdf

1、電信業(yè)是中國(guó)經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)，國(guó)內(nèi)電信業(yè)改革15年來，內(nèi)部格局已發(fā)生了深刻的變化，隨著全球化步伐的加快，面臨國(guó)外資本競(jìng)爭(zhēng)的壓力也日益加大，國(guó)內(nèi)基層電信企業(yè)如何走出內(nèi)涵式的發(fā)展道路，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)的跨躍，是一個(gè)重要的課題。 本文從現(xiàn)代電信經(jīng)營(yíng)理論出發(fā)，以中國(guó)聯(lián)通濰坊分公司為對(duì)象，深入調(diào)研分析了其經(jīng)營(yíng)模式，從經(jīng)營(yíng)管理結(jié)構(gòu)、企業(yè)定位、營(yíng)銷策略三個(gè)方面揭示目前制約企業(yè)發(fā)展的問題所在，并提出了濰坊聯(lián)通經(jīng)營(yíng)模式變革的方向和具體措施，對(duì)中國(guó)基層電信企

2、業(yè)的發(fā)展模式進(jìn)行了探討。 第 1 章是緒論部分，旨在表明通訊行業(yè)的重要性，闡述了本課題的選題背景及選題意義，以濰坊分公司為例，明確本課題的研究初衷。 第 2 章是世界和中國(guó)電信業(yè)簡(jiǎn)史和現(xiàn)狀簡(jiǎn)介，通過對(duì)國(guó)內(nèi)外電信業(yè)的研究分析，推出現(xiàn)在濰坊分公司存在的經(jīng)營(yíng)方面的問題，提出電信經(jīng)營(yíng)管理者應(yīng)考慮的問題。 第 3 章濰坊聯(lián)通公司經(jīng)營(yíng)模式中的問題，通過對(duì)濰坊聯(lián)通公司經(jīng)營(yíng)方面的分析介紹，揭示出濰坊聯(lián)通公司在經(jīng)營(yíng)模式中經(jīng)營(yíng)管理結(jié)