萊德公司生產外包經營模式研究.pdf

1、中國改革開放三十年來，蘇州一方面利用土地和勞動力等方面的成本優(yōu)勢，已經成為了全球加工貿易生產基地。另一方面，蘇州千年古城作為一個旅游開放城市，蘇州工業(yè)園區(qū)對于環(huán)保、環(huán)境的要求在不斷提高。古城區(qū)工業(yè)企業(yè)一律要求外遷，古城區(qū)工業(yè)企業(yè)受到限制，特別是化工企業(yè)受到明令禁止。萊德紡織化工要在蘇州地區(qū)生存發(fā)展，唯一的發(fā)展道路只有關閉生產場地，加強技術研發(fā)，選擇生產外包的經營模式。
　　 企業(yè)的發(fā)展和壯大必然帶來企業(yè)發(fā)展模式的選擇，買地建廠，

2、不斷擴大生產經營規(guī)模；或是用技術創(chuàng)新，通過資本運作進行企業(yè)兼并；還是上、下游產業(yè)擴張延伸產品鏈。各種發(fā)展模式都有成功的案例，關鍵是尊重各行各業(yè)的發(fā)展模式和產業(yè)要求，各地區(qū)的經濟政策，自然條件和環(huán)境法規(guī)要求。萊德公司由于紡織印染生產的環(huán)保費用的不斷提高，將很多產品都進行了生產外包，在企業(yè)追求利潤的同時為保護環(huán)境作貢獻。
　　 目前，越來越多的企業(yè)將會把產業(yè)價值鏈中的非核心環(huán)節(jié)業(yè)務外包給其他企業(yè)，因此，價值鏈外包戰(zhàn)略成為我國企業(yè)非常