合并后的大慶新聯(lián)通公司經(jīng)營(yíng)整合研究.pdf

1、隨著社會(huì)的變革和通信的發(fā)展，固網(wǎng)電信運(yùn)營(yíng)商面臨生存發(fā)展困境已是全球范圍的客觀存在。在國(guó)內(nèi)，國(guó)家通信體制改革使得幾家國(guó)有電信運(yùn)營(yíng)商在生存發(fā)展上的市場(chǎng)失衡日益嚴(yán)重。為了解決電信市場(chǎng)失衡和3G牌照發(fā)放的問(wèn)題，國(guó)務(wù)院電信體制再次改革，原中國(guó)網(wǎng)絡(luò)通信集團(tuán)公司和原中國(guó)聯(lián)合通信有限公司合并為中國(guó)聯(lián)合網(wǎng)絡(luò)通信集團(tuán)有限公司（以下簡(jiǎn)稱“新聯(lián)通”）。經(jīng)營(yíng)整合已經(jīng)成為一個(gè)迫在眉睫的課題。作為中國(guó)聯(lián)通集團(tuán)的一個(gè)地市級(jí)分公司大慶新聯(lián)通公司同樣面臨著經(jīng)營(yíng)整合的問(wèn)題。

2、
　　本篇文章從大慶新聯(lián)通經(jīng)營(yíng)整合問(wèn)題的提出、合并后企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境分析、大慶新聯(lián)通經(jīng)營(yíng)整合方案設(shè)計(jì)、實(shí)施經(jīng)營(yíng)整合方案的保障條件四個(gè)方面對(duì)大慶新聯(lián)通的經(jīng)營(yíng)整合進(jìn)行了研究。首先，通過(guò)對(duì)論文的研究背景和研究意義進(jìn)行綜合闡述，加上對(duì)國(guó)內(nèi)外相關(guān)研究進(jìn)行分析，將本文的內(nèi)容和思路進(jìn)行了整體的梳理；其次，分析了大慶新聯(lián)通的內(nèi)外部環(huán)境。先是從國(guó)內(nèi)通信行業(yè)總體形勢(shì)及本地實(shí)際情況對(duì)大慶聯(lián)通運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀進(jìn)行了深入分析，即對(duì)全國(guó)通信總體情況、全國(guó)電信用戶情況及

3、全國(guó)通信業(yè)務(wù)使用情況進(jìn)行了整體描述，又對(duì)大慶區(qū)域經(jīng)濟(jì)狀況、本地通信市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)行了描述。然后從業(yè)務(wù)和渠道兩個(gè)層面分析了大慶新聯(lián)通的內(nèi)部環(huán)境。由此提出新聯(lián)通存在的問(wèn)題以及解決問(wèn)題的迫切性，明確經(jīng)營(yíng)整合已成為大慶新聯(lián)通生存發(fā)展必需。隨后，對(duì)大慶新聯(lián)通經(jīng)營(yíng)整合在業(yè)務(wù)和渠道兩個(gè)層面進(jìn)行了總體設(shè)計(jì)。先是通過(guò)梳理合并后企業(yè)主要提供的業(yè)務(wù)，對(duì)業(yè)務(wù)進(jìn)行了定位，之后又提出了重點(diǎn)業(yè)務(wù)的發(fā)展策略。而后本文對(duì)大慶新聯(lián)通的渠道整合及建設(shè)方案進(jìn)行了闡述。最后，從包括