合并后的大慶新聯(lián)通公司經(jīng)營整合研究.pdf

1、隨著社會的變革和通信的發(fā)展，固網(wǎng)電信運營商面臨生存發(fā)展困境已是全球范圍的客觀存在。在國內(nèi)，國家通信體制改革使得幾家國有電信運營商在生存發(fā)展上的市場失衡日益嚴重。為了解決電信市場失衡和3G牌照發(fā)放的問題，國務(wù)院電信體制再次改革，原中國網(wǎng)絡(luò)通信集團公司和原中國聯(lián)合通信有限公司合并為中國聯(lián)合網(wǎng)絡(luò)通信集團有限公司（以下簡稱“新聯(lián)通”）。經(jīng)營整合已經(jīng)成為一個迫在眉睫的課題。作為中國聯(lián)通集團的一個地市級分公司大慶新聯(lián)通公司同樣面臨著經(jīng)營整合的問題。

2、
　　本篇文章從大慶新聯(lián)通經(jīng)營整合問題的提出、合并后企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境分析、大慶新聯(lián)通經(jīng)營整合方案設(shè)計、實施經(jīng)營整合方案的保障條件四個方面對大慶新聯(lián)通的經(jīng)營整合進行了研究。首先，通過對論文的研究背景和研究意義進行綜合闡述，加上對國內(nèi)外相關(guān)研究進行分析，將本文的內(nèi)容和思路進行了整體的梳理；其次，分析了大慶新聯(lián)通的內(nèi)外部環(huán)境。先是從國內(nèi)通信行業(yè)總體形勢及本地實際情況對大慶聯(lián)通運營現(xiàn)狀進行了深入分析，即對全國通信總體情況、全國電信用戶情況及

3、全國通信業(yè)務(wù)使用情況進行了整體描述，又對大慶區(qū)域經(jīng)濟狀況、本地通信市場競爭進行了描述。然后從業(yè)務(wù)和渠道兩個層面分析了大慶新聯(lián)通的內(nèi)部環(huán)境。由此提出新聯(lián)通存在的問題以及解決問題的迫切性，明確經(jīng)營整合已成為大慶新聯(lián)通生存發(fā)展必需。隨后，對大慶新聯(lián)通經(jīng)營整合在業(yè)務(wù)和渠道兩個層面進行了總體設(shè)計。先是通過梳理合并后企業(yè)主要提供的業(yè)務(wù)，對業(yè)務(wù)進行了定位，之后又提出了重點業(yè)務(wù)的發(fā)展策略。而后本文對大慶新聯(lián)通的渠道整合及建設(shè)方案進行了闡述。最后，從包括