B公司虛擬經(jīng)營模式之研究.pdf

1、加入WTO后，國內(nèi)玩具業(yè)經(jīng)營環(huán)境發(fā)生了巨大的變化。本文在介紹虛擬經(jīng)營理論后，全面分析了我國玩具業(yè)環(huán)境變化的趨勢，并用POTER的五力模型分析我國玩具行業(yè)的競爭力。我國玩具業(yè)經(jīng)過二十多年的發(fā)展，已經(jīng)具備虛經(jīng)營的條件，目前我國玩具業(yè)發(fā)展主流方向應是培育自主品牌。要提升我國玩具業(yè)的國際競爭力，當務之急應是提升制造環(huán)節(jié)的管理水平，整合行業(yè)資源，將有限的資源用于產(chǎn)品開發(fā)和市場拓展。 B公司是一家國際強勢品牌玩具制造商，該公司虛擬化經(jīng)營有較

2、為鮮明的特色，其虛擬制造環(huán)節(jié)的成功運作模式值得我國玩具業(yè)借鑒。本文從B公司組織結(jié)構(gòu)，運作流程人手，著重分析該公司如何依托核心優(yōu)勢，扁平化組織結(jié)構(gòu)、營造柔性文化和制度，虛擬制造環(huán)節(jié)，外包制造管理，并行開發(fā)，控制制造外包風險等虛擬經(jīng)營的細節(jié)。為我國品牌玩具制造商如何整合玩具制造行業(yè)資源，提供理論依據(jù)和實踐指導。 虛擬經(jīng)營是國際上玩具業(yè)極具優(yōu)越性的經(jīng)營模式，是我國玩具業(yè)做大做強的必經(jīng)之路，目前我國玩具業(yè)也只有利用虛擬經(jīng)營的模式將國內(nèi)眾