基于阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的簡(jiǎn)陽聯(lián)通區(qū)域化發(fā)展研究.pdf

1、本文通過闡述簡(jiǎn)陽聯(lián)通公司利用阿米巴經(jīng)營(yíng)理念實(shí)施精細(xì)化業(yè)務(wù)單元核算的必要性，經(jīng)營(yíng)模式和實(shí)施效果，旨在說明賦權(quán)式的精細(xì)化營(yíng)銷和管理對(duì)提高公司經(jīng)營(yíng)效率的可行性和重要性。借助阿米巴管理思想，在簡(jiǎn)陽聯(lián)通公司加以探索和運(yùn)用，充分發(fā)揮員工潛力，穩(wěn)步提升公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。通過分析電信行業(yè)所處的環(huán)境，確立企業(yè)的戰(zhàn)略，設(shè)計(jì)支撐戰(zhàn)略的組織結(jié)構(gòu)，即打破公司現(xiàn)有的經(jīng)營(yíng)模式，采取阿米巴的劃分，通過經(jīng)營(yíng)權(quán)的下放，重塑績(jī)效管理等措施，使各個(gè)阿米巴像一個(gè)小企業(yè)一樣進(jìn)行運(yùn)作，

2、這樣，不僅關(guān)注經(jīng)營(yíng)過程，也關(guān)注經(jīng)營(yíng)效果，通過不斷開拓收入來源，嚴(yán)格控制成本，實(shí)現(xiàn)公司收入與市場(chǎng)份額的雙提升。主要得出以下幾點(diǎn)結(jié)論：實(shí)施區(qū)域化經(jīng)營(yíng)模式符合當(dāng)今市場(chǎng)發(fā)展需要。目前運(yùn)營(yíng)商之間的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)處于白熱化狀態(tài)，傳統(tǒng)的運(yùn)營(yíng)體系已經(jīng)不能滿足市場(chǎng)發(fā)展需要，只有實(shí)施面向客戶的區(qū)域化營(yíng)銷體系方能幫助企業(yè)更加貼近市場(chǎng)，貼近客戶，提升業(yè)績(jī)；區(qū)域經(jīng)營(yíng)模式需要對(duì)區(qū)域進(jìn)行全方位，多角度的深入研究，其中包括區(qū)域劃的重要意義、原則，區(qū)域內(nèi)的渠道關(guān)系，區(qū)域的資源