HN房地產(chǎn)公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施方案分析.pdf

1、我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革以來(lái)，民營(yíng)經(jīng)濟(jì)得到了充分的發(fā)展。一些起步較早的民營(yíng)企業(yè)把握住了早期的市場(chǎng)機(jī)會(huì)，通過(guò)自身的資金、資源、技術(shù)等優(yōu)勢(shì)逐步發(fā)展成為行業(yè)中的龍頭企業(yè)。在經(jīng)濟(jì)、法律環(huán)境日益規(guī)范的今天，中小企業(yè)面對(duì)的是一個(gè)與過(guò)去不盡相同的市場(chǎng)環(huán)境和經(jīng)濟(jì)環(huán)境。如何在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)展壯大，并在市場(chǎng)中占有一席之地是擺在中小企業(yè)管理者面前的一個(gè)重要課題。而這個(gè)課題的核心就是如何制定和實(shí)施公司各個(gè)層面的戰(zhàn)略。在眾多戰(zhàn)略當(dāng)中，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略作為一個(gè)職能戰(zhàn)略，對(duì)于公

2、司總體戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)和財(cái)務(wù)管理工作的方向都有十分重要的意義。然而，一些中小企業(yè)戰(zhàn)略管理的現(xiàn)狀是：缺乏財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，或者制定的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與其他層面的戰(zhàn)略脫節(jié)。本文研究的目的是尋找制定和實(shí)施財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的一種模式和思路，以期待幫助中小企業(yè)走出目前的戰(zhàn)略困境。 本文主要以房地產(chǎn)行業(yè)為背景，選擇行業(yè)里中等規(guī)模的HN公司為研究對(duì)象，分析了在當(dāng)前環(huán)境下中小房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略制定的步驟及實(shí)施的方案。本文的思路是：先對(duì)被研究對(duì)象進(jìn)行初步的環(huán)境分析，確定出HN

3、公司的總體戰(zhàn)略和競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，然后根據(jù)總體戰(zhàn)略和競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略確定了公司的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，緊接著根據(jù)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的要求制定出與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略相配套的各種策略，最后分析了財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中存在的問(wèn)題，并有針對(duì)性的提出了整改建議。 第一部分為前言，主要是對(duì)本文寫(xiě)作目的進(jìn)行概述。本部分首先對(duì)各層次戰(zhàn)略的概念及關(guān)系進(jìn)行了初步的闡述，其后對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的范疇進(jìn)行了說(shuō)明，最后對(duì)本文的研究手段和方法做了初步的介紹。 第二部分為環(huán)境分析和公司戰(zhàn)略定位。這部分首先分析

4、了房地產(chǎn)行業(yè)的宏觀環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，然后運(yùn)用SWOT分析法和“五力”分析法對(duì)HN公司的內(nèi)部環(huán)境進(jìn)行了有效分析，在此基礎(chǔ)上確定了HN公司的總體戰(zhàn)略，并提出了與總體戰(zhàn)略相匹配的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。最后對(duì)HN公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的特征進(jìn)行了剖析。 第三個(gè)部分是籌資策略，也是本文的重點(diǎn)。這部分首先對(duì)HN公司的資金營(yíng)運(yùn)特點(diǎn)進(jìn)行了初步的分析，在此基礎(chǔ)上對(duì)金融機(jī)構(gòu)借款，股權(quán)融資、債券融資、間接融資這四種主要的籌資渠道進(jìn)行了對(duì)比分析，結(jié)合HN公司的特點(diǎn)和

5、具體情況分析了不同情況下籌資渠道的選擇方式。最后，本部分列舉了HN公司融資的綜合案例，實(shí)證的分析了選擇籌資渠道的方式。 第四個(gè)部分是投資策略。這部分首先說(shuō)明了HN公司直接投資的范圍，結(jié)合HN公司的財(cái)務(wù)狀況分析了直接投資的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)；其次著重對(duì)間接投資的種類(lèi)、目的和意義進(jìn)行了對(duì)比分析，并對(duì)間接投資各種方式的經(jīng)濟(jì)性進(jìn)行了比較。 第五個(gè)部分是資金運(yùn)營(yíng)策略。資金營(yíng)運(yùn)包括資金投入和資金管理兩個(gè)部分，本節(jié)著重討論的是資金管理方面的問(wèn)

6、題。資金管理的難點(diǎn)在于資金管理模式的選擇。本部分列舉了五種資金管理模式，結(jié)合HN公司的實(shí)際情況對(duì)比分析了各種模式的優(yōu)缺點(diǎn)和適用范圍。 第六個(gè)部分是收益分配策略。這部分首先簡(jiǎn)要介紹了收益分配的特點(diǎn)，其次對(duì)收益分配對(duì)象逐一展開(kāi)了討論，根據(jù)不同對(duì)象參與收益分配的方式，制定出不同的收益分配策略。 第七個(gè)部分首先分析了HN公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中存在的幾個(gè)問(wèn)題。其次，有針對(duì)性的提出了一些整改建議，有助于解決HN公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施不順暢