房地產(chǎn)項目計劃編制和風(fēng)險應(yīng)對——“國際家緣”項目計劃管理案例研究.pdf

1、房地產(chǎn)開發(fā)項目建設(shè)周期長、投資數(shù)額大，管理及組織協(xié)調(diào)復(fù)雜，對市場反映敏感。在各個時期的不可預(yù)見因素很多，與時間相關(guān)的外界因素和內(nèi)部因素的變化都會影響開發(fā)項目的投資收益。因此，本文對于項目計劃的編制進(jìn)行了深入的研究，取得了初步成果。 項目計劃是一種思考的過程，是一種使項目范圍、具體目標(biāo)和戰(zhàn)略明確的過程，是對于一個關(guān)于如何啟動、維持和終止項目的合理判斷。一個項目計劃的主要功能，就是為項目經(jīng)理提供一份從項目開始到結(jié)束的路線圖。項目計劃

2、需要足夠的信息，以便使項目經(jīng)理在整個實施過程都清楚：還有什么未做完、何時做、用什么資源做、由誰做、任務(wù)何時完成及結(jié)果應(yīng)符合什么規(guī)格。本文對項目計劃的編制方法進(jìn)行了較系統(tǒng)的分析。 作者通過對房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)項目建設(shè)管理的考察和調(diào)研，發(fā)現(xiàn)多數(shù)開發(fā)項目的開發(fā)商，項目建設(shè)常常是匆匆忙忙開工、忙忙碌碌施工、緊緊張張交工，工程建設(shè)項目管理目標(biāo)總不能自如實現(xiàn)。主要問題就在于缺乏一個完善的項目計劃，并嚴(yán)格按照計劃。 針對這些問題，經(jīng)過學(xué)習(xí)

3、國內(nèi)外其它項目的管理經(jīng)驗并結(jié)合項目管理實際，從項目管理實際操作的感受，就開發(fā)商整體運作方面影響工程建設(shè)項目進(jìn)展的主要因素，即從房地產(chǎn)開發(fā)商的項目開發(fā)流程的操作層面針對項目管理的關(guān)鍵難點進(jìn)行了探討分析。主要從兩方面提出了房地產(chǎn)企業(yè)項目管理對策：一是加強項目計劃管理；二是嚴(yán)格項目實施監(jiān)控，對項目的風(fēng)險因素和應(yīng)對措施進(jìn)行研究分析。 本文結(jié)合“國際家緣”項目工程實踐，進(jìn)行了全過程的項目計劃編制、項目面臨風(fēng)險因素的分析和應(yīng)對措施的管理實證

4、研究。在參考國內(nèi)外有關(guān)項目管理的最新資料的同時，針對本項目的特殊情況進(jìn)行了執(zhí)行運作方面的思考，形成了一套房地產(chǎn)項目計劃編制和風(fēng)險應(yīng)對的思路模式。即，按照項目計劃的編制順序，從項目目標(biāo)和范圍的確定、創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)、定義各項具體活動、建立項目實施網(wǎng)絡(luò)圖、對項目活動的歷時估算、資源計劃安排、構(gòu)建責(zé)任矩陣、估算項目成本、管理風(fēng)險防范十個方面著手來規(guī)范和科學(xué)的編制一個完整的項目計劃(項目計劃成果包括前期手續(xù)辦理計劃、項目總進(jìn)度計劃、資源安排計劃