房地產(chǎn)項(xiàng)目計(jì)劃編制和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)——“國(guó)際家緣”項(xiàng)目計(jì)劃管理案例研究.pdf

1、房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目建設(shè)周期長(zhǎng)、投資數(shù)額大，管理及組織協(xié)調(diào)復(fù)雜，對(duì)市場(chǎng)反映敏感。在各個(gè)時(shí)期的不可預(yù)見因素很多，與時(shí)間相關(guān)的外界因素和內(nèi)部因素的變化都會(huì)影響開發(fā)項(xiàng)目的投資收益。因此，本文對(duì)于項(xiàng)目計(jì)劃的編制進(jìn)行了深入的研究，取得了初步成果。 項(xiàng)目計(jì)劃是一種思考的過程，是一種使項(xiàng)目范圍、具體目標(biāo)和戰(zhàn)略明確的過程，是對(duì)于一個(gè)關(guān)于如何啟動(dòng)、維持和終止項(xiàng)目的合理判斷。一個(gè)項(xiàng)目計(jì)劃的主要功能，就是為項(xiàng)目經(jīng)理提供一份從項(xiàng)目開始到結(jié)束的路線圖。項(xiàng)目計(jì)劃

2、需要足夠的信息，以便使項(xiàng)目經(jīng)理在整個(gè)實(shí)施過程都清楚：還有什么未做完、何時(shí)做、用什么資源做、由誰做、任務(wù)何時(shí)完成及結(jié)果應(yīng)符合什么規(guī)格。本文對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃的編制方法進(jìn)行了較系統(tǒng)的分析。 作者通過對(duì)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)項(xiàng)目建設(shè)管理的考察和調(diào)研，發(fā)現(xiàn)多數(shù)開發(fā)項(xiàng)目的開發(fā)商，項(xiàng)目建設(shè)常常是匆匆忙忙開工、忙忙碌碌施工、緊緊張張交工，工程建設(shè)項(xiàng)目管理目標(biāo)總不能自如實(shí)現(xiàn)。主要問題就在于缺乏一個(gè)完善的項(xiàng)目計(jì)劃，并嚴(yán)格按照計(jì)劃。 針對(duì)這些問題，經(jīng)過學(xué)習(xí)

3、國(guó)內(nèi)外其它項(xiàng)目的管理經(jīng)驗(yàn)并結(jié)合項(xiàng)目管理實(shí)際，從項(xiàng)目管理實(shí)際操作的感受，就開發(fā)商整體運(yùn)作方面影響工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)展的主要因素，即從房地產(chǎn)開發(fā)商的項(xiàng)目開發(fā)流程的操作層面針對(duì)項(xiàng)目管理的關(guān)鍵難點(diǎn)進(jìn)行了探討分析。主要從兩方面提出了房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目管理對(duì)策：一是加強(qiáng)項(xiàng)目計(jì)劃管理；二是嚴(yán)格項(xiàng)目實(shí)施監(jiān)控，對(duì)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)因素和應(yīng)對(duì)措施進(jìn)行研究分析。 本文結(jié)合“國(guó)際家緣”項(xiàng)目工程實(shí)踐，進(jìn)行了全過程的項(xiàng)目計(jì)劃編制、項(xiàng)目面臨風(fēng)險(xiǎn)因素的分析和應(yīng)對(duì)措施的管理實(shí)證

4、研究。在參考國(guó)內(nèi)外有關(guān)項(xiàng)目管理的最新資料的同時(shí)，針對(duì)本項(xiàng)目的特殊情況進(jìn)行了執(zhí)行運(yùn)作方面的思考，形成了一套房地產(chǎn)項(xiàng)目計(jì)劃編制和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的思路模式。即，按照項(xiàng)目計(jì)劃的編制順序，從項(xiàng)目目標(biāo)和范圍的確定、創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)、定義各項(xiàng)具體活動(dòng)、建立項(xiàng)目實(shí)施網(wǎng)絡(luò)圖、對(duì)項(xiàng)目活動(dòng)的歷時(shí)估算、資源計(jì)劃安排、構(gòu)建責(zé)任矩陣、估算項(xiàng)目成本、管理風(fēng)險(xiǎn)防范十個(gè)方面著手來規(guī)范和科學(xué)的編制一個(gè)完整的項(xiàng)目計(jì)劃(項(xiàng)目計(jì)劃成果包括前期手續(xù)辦理計(jì)劃、項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃、資源安排計(jì)劃