房地產(chǎn)公司項目開發(fā)計劃管理套表格(內(nèi)附包含工程節(jié)點(diǎn)計劃編制等7大表格)

1、項目開發(fā)計劃管理制度（試行）第一條 第一條 目的 目的為規(guī)范計劃管理流程，提高整體計劃管理質(zhì)量，提高公司整體運(yùn)作效率，制訂本制度。第二條 第二條 適用范圍 適用范圍本制度適用于上海 土地獲取后項目開發(fā)計劃的編制、執(zhí)行與管理。第三條 第三條 定義 定義項目運(yùn)營計劃——獲取新項目后上報總部決策（II）計劃中明確的項目經(jīng)營計劃；項目年度指導(dǎo)性經(jīng)營計劃——年初（5 月）根據(jù)公司次年年度經(jīng)營指標(biāo)制定的項目次年年度指導(dǎo)性經(jīng)營計劃；項目年度經(jīng)營計劃—

2、—年末（10 月）根據(jù)公司次年年度經(jīng)營指標(biāo)制定的項目次年年度經(jīng)營計劃；項目開發(fā)節(jié)點(diǎn)計劃（動態(tài)計劃）——圍繞項目開發(fā)確定的各階段主要控制節(jié)點(diǎn)（70 個節(jié)點(diǎn)）計劃A 類節(jié)點(diǎn)——項目開發(fā)節(jié)點(diǎn)計劃中的重要控制節(jié)點(diǎn)；B 類節(jié)點(diǎn)——項目開發(fā)節(jié)點(diǎn)計劃中關(guān)鍵路徑上的重要任務(wù)，專業(yè)、部門間的主要接口工作；C 類節(jié)點(diǎn)——項目開發(fā)節(jié)點(diǎn)計劃中影響較單一的節(jié)點(diǎn)，其變化不影響后續(xù)重要節(jié)點(diǎn)。集團(tuán)項目運(yùn)營管理平臺——一由集團(tuán)開發(fā)綜合項目工程、銷售、成本、結(jié)算、規(guī)劃、資

3、源、資金等信息的管理平臺。項目計劃信息平臺——由上海公司開發(fā)對項目開發(fā)主線上的主要工作時間節(jié)點(diǎn)進(jìn)行集中管理的信息平臺。上海 溝通協(xié)作平臺——由上海公司開發(fā)對溝通信息集中管理的信息平臺。第四條 第四條 計劃管理職責(zé) 計劃管理職責(zé)4.1 產(chǎn)品決策與計劃管理委員會： 產(chǎn)品決策與計劃管理委員會：負(fù)責(zé)指導(dǎo)公司各項目制定或修訂項目年度經(jīng)營計劃；負(fù)責(zé)項目開發(fā)節(jié)點(diǎn)計劃的審批與調(diào)整；負(fù)責(zé)項目 A 類開發(fā)節(jié)點(diǎn)計劃的變更審批。4.2 事業(yè)部 事業(yè)部/項目部

4、： 項目部：負(fù)責(zé)項目開發(fā)節(jié)點(diǎn)計劃的編制與上報；負(fù)責(zé)項目開發(fā)各階段的計劃落產(chǎn)品決策與計劃委員會上海萬科項目節(jié)點(diǎn)計劃編制、審批流程項目發(fā)展部 公司總經(jīng)理層 事業(yè)部/項目部 工程管理部 工程總監(jiān)新項目獲取后項目開發(fā)節(jié)點(diǎn)計劃的編制確定項目運(yùn)營計劃確定項目各年度經(jīng)營計劃編制項目各分期開發(fā)節(jié)點(diǎn)計劃審核項目各分期開發(fā)節(jié)點(diǎn)計劃審核項目各分期開發(fā)節(jié)點(diǎn)計劃 審核通過審核項目各分期開發(fā)節(jié)點(diǎn)計劃不滿足要求未通過批準(zhǔn)備案發(fā)布上傳運(yùn)營/信息平臺審批通過第七條 第七

5、條 計劃的調(diào)整、變更審批流程 計劃的調(diào)整、變更審批流程7.1 產(chǎn)品決策與計劃管理委員會主動進(jìn)行的計劃調(diào)整 產(chǎn)品決策與計劃管理委員會主動進(jìn)行的計劃調(diào)整7.1.1 每年 5 月，產(chǎn)品決策與計劃管理委員會向事業(yè)部/項目部下達(dá)次年經(jīng)營計劃指標(biāo)，由事業(yè)部/項目部根據(jù)年度經(jīng)營計劃指標(biāo)調(diào)整相應(yīng)項目開發(fā)節(jié)點(diǎn)計劃并上報工程部、產(chǎn)品決策與計劃管理委員會。7.1.2 每年 10 月，產(chǎn)品決策與計劃管理委員會根據(jù)當(dāng)年銷售情況及次年經(jīng)營指標(biāo)對各項目年度經(jīng)營計