企業(yè)物流外包的風險評估和控制研究.pdf

1、物流外包源于企業(yè)核心競爭力理論在實踐中的應用。實踐證明，物流外包以其能降低運作成本、強化核心競爭力、加速組織重構、提高企業(yè)的反應速度等優(yōu)點迅速成為一種新的企業(yè)經營戰(zhàn)略。但同時企業(yè)物流外包也面臨著諸多的風險，如果外包企業(yè)對于物流外包過程風險不能很好地分析、評估并加以控制，那么外包企業(yè)不僅不能從物流外包中獲益，還有可能面臨難以估量的損失。因此，如何對物流外包過程中存在的各種風險進行識別、分析、評估和控制是十分有意義的研究課題。 本文

2、首先總結與評述了國內外關于風險基本理論、業(yè)務外包風險和物流外包風險的研究現(xiàn)狀；其次，運用委托代理理論和交易成本理論對物流外包機理進行深入的剖析，詳細分析了外包決策和外包執(zhí)行兩個階段的風險，從外包企業(yè)、物流服務提供商和外包交易三個方面構建了物流外包風險分析框架模型。在此基礎上，引入結構化的風險矩陣和Borda值方法，設計并建立物流外包風險評估體系，并結合大規(guī)模問卷發(fā)放的實證調研數據，對企業(yè)物流外包風險進行了評估。最后，結合風險矩陣評估的結