采購管理中供應(yīng)商能力和采購提前期關(guān)系研究.pdf

1、伴隨著全球經(jīng)濟的發(fā)展，市場競爭越來越激烈，優(yōu)勝劣汰，同時社會化分工也越來越細，企業(yè)的管理思想開始轉(zhuǎn)變，供應(yīng)鏈管理理念已基本被各企業(yè)所接受，采購管理的重要性也逐步突出出來。采購管理作為企業(yè)運營中涉及的物流管理的源頭和基礎(chǔ)，它在供應(yīng)鏈企業(yè)之間原材料和半成品生產(chǎn)合作交流方面架起一座橋梁，溝通生產(chǎn)需求與商品供應(yīng)的聯(lián)系。為使供應(yīng)鏈系統(tǒng)能夠?qū)崿F(xiàn)無縫連接，并提高供應(yīng)鏈企業(yè)的同步化工作效率，就必須加強采購管理。采購管理作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的第一環(huán)，要求

2、做到6個適合：適合的質(zhì)量、適合的數(shù)量、適合的時間、適合的地點、適合的價格和適合的供應(yīng)商。供應(yīng)及時、保質(zhì)保量、價格合理是采購最理想的境界，然而在企業(yè)采購管理實踐過程中困擾企業(yè)采購的突出問題是物料的供應(yīng)問題，致使企業(yè)生產(chǎn)停工現(xiàn)象時常發(fā)生，生產(chǎn)計劃不能按時完成，客戶投訴率提高，此問題不解決甚至會造成競爭對手逞虛而入，影響產(chǎn)品在市場中競爭能力。供應(yīng)商無法及時供應(yīng)的問題較為復雜，對一個企業(yè)來說需要運用多學科知識綜合解決，一方面由于現(xiàn)有供應(yīng)商生產(chǎn)能

3、力不足，無法滿足企業(yè)的實際需求；另一方面由于企業(yè)管理問題導致采購周期無法壓縮。因此，采購人員合理的評估供應(yīng)商的生產(chǎn)能力以及需求與產(chǎn)能的平衡，積極尋求各種辦法壓縮采購提前期是采購管理中非常重要的技術(shù)。
　　 本文針對上述情況并結(jié)合本人實踐工作經(jīng)驗，分析了我國當前采購管理中存在的問題，深入研究了供應(yīng)鏈采購管理相關(guān)理論、企業(yè)生產(chǎn)能力理論、采購提前期理論，詳細分細了供應(yīng)商能力影響因素和采購提前期影響因素，從而總結(jié)出供應(yīng)商能力與采購提前期

4、的關(guān)系：采購提前期伴隨供應(yīng)商能力的提升呈現(xiàn)下降的趨勢；分析了壓縮采購提前期的意義，建立了采購提前期的計算模型公式，提出解決壓縮采購提前期問題的七種采購策略：差異化管理策略、信息對稱策略、雙贏策略、供應(yīng)商整合策略、流程優(yōu)化策略、強化供應(yīng)質(zhì)量管理策略、供應(yīng)商管理庫存策略；在實證研究部分中，本文針對九陽股份有限公司豆?jié){機產(chǎn)品采購過程中存在的問題，提出了改進目前采購提前期問題的七點策略：采購部門架構(gòu)調(diào)整、提升供應(yīng)商價格，力求雙贏、消除信息不對稱