華美印花有限公司采購管理優(yōu)化研究【開題報告】

1、0開題報告開題報告華美印花有限公司采購管理優(yōu)化研究華美印花有限公司采購管理優(yōu)化研究一、立論依據(jù)1.研究意義、預(yù)期目標(biāo)（1）研究意義經(jīng)濟全球化和信息技術(shù)的快速發(fā)展對整個社會的經(jīng)濟環(huán)境產(chǎn)生了很大的影響，中國加入世界貿(mào)易組織促進了國內(nèi)市場經(jīng)濟制度的不斷完善，在這種背景之下制造企業(yè)不斷面臨新的挑戰(zhàn)和機遇。采購活動是制造企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中重要一環(huán)，在新的競爭環(huán)境和企業(yè)組織形式下面臨著極大挑戰(zhàn)。采購管理是企業(yè)為達到日常運作與戰(zhàn)略目標(biāo)，對企業(yè)采購活動

2、進行的管理。它是一個企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈的開始，同時又是企業(yè)與企業(yè)之間供應(yīng)鏈橋梁，因此對于企業(yè)降低成本，提高運作效率，增強競爭力都有著重要的作用。企業(yè)對采購的要求也越來越高。而實踐中現(xiàn)階段我國企業(yè)，尤其是眾多中小型制造企業(yè)實際而言，采購環(huán)節(jié)的管理恰恰是其最薄弱的環(huán)節(jié)，嚴(yán)重影響了企業(yè)的整體績效，采購管理的優(yōu)化措施勢在必行。（2）預(yù)期目標(biāo)本文首先闡述研究采購管理的必要性和采購管理的相關(guān)概念，以現(xiàn)代物流供應(yīng)鏈理論和采購管理理論為支撐，同時分析了華美

3、印花有限公司采購管理的現(xiàn)狀及其面臨的主要問題，并結(jié)合企業(yè)實際采購現(xiàn)狀，提出了切實可行的優(yōu)化對策。本文研究的主要目標(biāo)在于立足于華美印花有限公司的采購現(xiàn)狀，希望能找到一套解決企業(yè)采購管理方面現(xiàn)存問題的方法，使得改進后的采購管理能使企業(yè)節(jié)約運營成本、增加利潤、提高市場競爭力，這對企業(yè)具有直接而重要的現(xiàn)實意義。從實際出發(fā)，為中小型私營企業(yè)解決采購實際活動中的具體問題提供了參考方案。2.國內(nèi)外研究現(xiàn)狀一對采購管理概念的研究朱道立、龔國華、羅齊（2

4、001）等在物流和供應(yīng)鏈管理的著作中提到了有關(guān)采購管理與供應(yīng)商管理的觀點，該著作首先闡述了采購的基本概念，并在此基礎(chǔ)上對供應(yīng)商評估與選擇、采購的成本管理及供應(yīng)商關(guān)系管理等問題進行了分析。隨著采購實踐的日益擴大，近幾年，有關(guān)采購管理的專著開始出現(xiàn)。孫明貴在2004年對采購實務(wù)進行了專門論述，主要就采購物流的基礎(chǔ)知識、采購方式、業(yè)務(wù)流程、采購決策及規(guī)劃等問題進行了專門研究，并在此基礎(chǔ)上對不同物料的采購作業(yè)進行了分析。至此，采購管理的理論有了

5、一定程度的發(fā)展，2楓（2005）分析了采購管理的現(xiàn)狀及存在的問題后，在借鑒國內(nèi)外先進管理經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，提出了改善采購管理的關(guān)鍵問題在于進行采購創(chuàng)新，主要有以下五個要點：（1）采購觀念創(chuàng)新：其一是引入供應(yīng)鏈管理理念，其二是與供應(yīng)商建立共贏的經(jīng)營思想；其三是培養(yǎng)全球化的采購管理意識；其四是在企業(yè)內(nèi)部倡導(dǎo)跨部門的團隊工作精神。（2）采購人員管理創(chuàng)新；（3）采購方式創(chuàng)新；（4）采購流程創(chuàng)新；（5）管理制度創(chuàng)新；五采購管理的發(fā)展趨勢研究朱曉琴（2

6、007）認(rèn)為在采購流程優(yōu)化方面，指出單純的組織結(jié)構(gòu)扁平化并不能解決問題，更要結(jié)合有效的共享數(shù)據(jù)庫、信息管理系統(tǒng)。在供應(yīng)商選擇方面，針對目前不區(qū)分供應(yīng)商類型、采取單一選擇指標(biāo)體系的現(xiàn)狀，提出一種供應(yīng)商選擇評價綜合指標(biāo)體系。何文勝（2003）通過分析了中小企業(yè)采購管理現(xiàn)狀和面臨的主要問題，從而得出中小型企業(yè)在現(xiàn)代經(jīng)營環(huán)境下，必須建立信息系統(tǒng)來快速響應(yīng)市場的變化，通過業(yè)務(wù)流程再造，來提高自身對市場環(huán)境的應(yīng)變能力和競爭能力。3.參考文獻[1]朱

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