CBT化工有限公司采購與供應管理改善研究.pdf

1、業(yè)務流程再造和供應鏈管理是當今企業(yè)運作的理論基礎和基本的管理方法。采購管理作為連接供應鏈問各企業(yè)的基礎環(huán)節(jié)，已經不是傳統(tǒng)的管理的操作管理職能，而是日益成為現在企業(yè)的戰(zhàn)略管理職能。在供應鏈環(huán)境下的采購管理，是謀求建立雙贏的長期戰(zhàn)略伙伴關系。同時，采購管理的改善，不僅涉及企業(yè)內部的流程改善，還要加強部門與部門之間，企業(yè)與供應商之間的信息共享與溝通。事實證明，現代企業(yè)的競爭體現在供應鏈與供應鏈的競爭而不是單個企業(yè)對單個企業(yè)的競爭。
　　

2、 本文以現代企業(yè)CBT化工有限公司的采購管理為研究對象，針對該公司現有采購管理中存在的問題提出了解決方案，分析了實際效果并進行了相應的探討。
　　 1、遵循物流采購體系優(yōu)化的原則，按照采購體系優(yōu)化的目標，重新設置采購部組織結構，并針對原料油采購、化工品采購和雜品(包材類和備件類)采購都設立不同的管理流程，解決采購流程單一，效率低下的問題。
　　 2、明確供應商選擇的重要性和準則，依據供應商評價標準對供應商進行評價、分類

3、，綜合帕累托法則和ABC法則的核心思想進行供應商管理，解決企業(yè)供應商選擇評價方法主觀性強的問題。
　　 3、通過統(tǒng)一質量標準，引入第三方檢驗，從根源上保證質量，整合供應商，減少供應源，同時簡化供應環(huán)節(jié)，并簽訂長期合作框架協(xié)議，建立戰(zhàn)略合作伙伴關系。公司創(chuàng)建JIT采購班組、推行供應商培訓、繼續(xù)改進，由此來擴大成果。施行上述一系列措施來解決企業(yè)原料油采購提前期長、質量問題多、庫存水平高和資金積壓嚴重的問題。
　　 4、通過建