基于戴爾、惠普和聯(lián)想企業(yè)的組織架構(gòu)比較研究.pdf

1、企業(yè)組織架構(gòu)歷來是企業(yè)組織研究及管理學(xué)研究的重點(diǎn)。尤其是進(jìn)入21世紀(jì)以來，整個(gè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生了巨大變化，企業(yè)組織架構(gòu)也在經(jīng)歷著前所未有的改變。而企業(yè)組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)是否合理，與企業(yè)組織架構(gòu)相適應(yīng)的管理模式運(yùn)用是否適宜，都會(huì)直接影響到企業(yè)的生存發(fā)展。因此，對(duì)于企業(yè)組織架構(gòu)的研究更成了學(xué)術(shù)界和實(shí)業(yè)界探討的熱點(diǎn)問題。 通過不同角度對(duì)企業(yè)的組織架構(gòu)進(jìn)行比較研究，對(duì)企業(yè)的借鑒意義亦是不同的。本文選取戴爾、惠普和聯(lián)想三家高技術(shù)企業(yè)作為研究對(duì)象的

2、主體，這三家企業(yè)同屬于高技術(shù)行業(yè)，亦是PC界的龍頭企業(yè)，而且在中國(guó)市場(chǎng)的發(fā)展比較迅速，通過對(duì)它們的組織架構(gòu)進(jìn)行橫向和縱向的比較研究，旨在分析企業(yè)進(jìn)行組織架構(gòu)設(shè)計(jì)時(shí)所呈現(xiàn)的某些特點(diǎn)，為國(guó)內(nèi)企業(yè)的組織架構(gòu)設(shè)計(jì)和管理起到一定的指導(dǎo)作用。本文共分為四部分展開探討。 第一部分是組織架構(gòu)比較研究的概述。首先，從對(duì)組織架構(gòu)研究的歷史與現(xiàn)狀進(jìn)行闡述，引出組織架構(gòu)設(shè)計(jì)的原則和考慮因素。其次，引用比較研究的理論為第三部分的比較研究提供比較標(biāo)準(zhǔn)和研究

3、方法。最后，總結(jié)有關(guān)組織架構(gòu)比較研究的現(xiàn)狀，提出本文研究角度。 第二部分是對(duì)三家企業(yè)的發(fā)展與組織架構(gòu)狀況予以描述和解釋。首先對(duì)三家企業(yè)各自的發(fā)展進(jìn)行簡(jiǎn)單描述，為進(jìn)行組織架構(gòu)比較提供一定背景支持。然后再分別對(duì)各自企業(yè)的具體組織架構(gòu)狀況予以介紹和做簡(jiǎn)單的解釋。 第三部分是對(duì)三家企業(yè)的組織架構(gòu)進(jìn)行的比較。比較研究是圍繞組織架構(gòu)的構(gòu)成和管理展開的。通過對(duì)組織架構(gòu)構(gòu)成和管理細(xì)化的比較分別得出三家企業(yè)組織架構(gòu)的個(gè)性和共性，并對(duì)比較結(jié)