跨國公司全球采購策略利弊分析與優(yōu)化對策——以手機(jī)企業(yè)為例.pdf

1、采購活動是企業(yè)經(jīng)營活動中不可或缺的環(huán)節(jié)，采購質(zhì)量的好壞與效率的高低在很大程度上決定著企業(yè)最終產(chǎn)品的價(jià)值和競爭力。隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，跨國公司在全球范圍內(nèi)的資源配置直接推動了全球采購的發(fā)展。全球采購策略成為跨國公司和許多國際化企業(yè)非常重要的策略手段，是其獲得競爭優(yōu)勢的一個重要途徑。 跨國公司的全球采購策略主要有幾種類型，如：集中型采購策略，直接投資型采購策略，聯(lián)盟型采購策略和外包型采購策略等。那么跨國公司在進(jìn)行全球采購時(shí)如何選擇

2、合適的策略，如何發(fā)揮全球采購策略的優(yōu)勢，如何采取對策來規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)和防范問題?這對全球采購策略的成敗十分重要。要解決這些問題，必須清楚地了解各種全球采購策略的優(yōu)勢和弊端。 本文以跨國公司全球采購策略的類型為研究對象。首先介紹和全球采購相關(guān)的基本理論：跨國經(jīng)營理論、全球價(jià)值鏈理論、全球供應(yīng)鏈管理理論，從理論入手對全球采購的外在和內(nèi)在動因進(jìn)行分析。其次，闡述現(xiàn)有的跨國公司全球采購的類型，列出每種類型的采購策略的優(yōu)勢；進(jìn)而分析出每種策略相