跨國(guó)公司全球采購(gòu)策略利弊分析與優(yōu)化對(duì)策——以手機(jī)企業(yè)為例.pdf

1、采購(gòu)活動(dòng)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中不可或缺的環(huán)節(jié)，采購(gòu)質(zhì)量的好壞與效率的高低在很大程度上決定著企業(yè)最終產(chǎn)品的價(jià)值和競(jìng)爭(zhēng)力。隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，跨國(guó)公司在全球范圍內(nèi)的資源配置直接推動(dòng)了全球采購(gòu)的發(fā)展。全球采購(gòu)策略成為跨國(guó)公司和許多國(guó)際化企業(yè)非常重要的策略手段，是其獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的一個(gè)重要途徑。 跨國(guó)公司的全球采購(gòu)策略主要有幾種類(lèi)型，如：集中型采購(gòu)策略，直接投資型采購(gòu)策略，聯(lián)盟型采購(gòu)策略和外包型采購(gòu)策略等。那么跨國(guó)公司在進(jìn)行全球采購(gòu)時(shí)如何選擇

2、合適的策略，如何發(fā)揮全球采購(gòu)策略的優(yōu)勢(shì)，如何采取對(duì)策來(lái)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)和防范問(wèn)題?這對(duì)全球采購(gòu)策略的成敗十分重要。要解決這些問(wèn)題，必須清楚地了解各種全球采購(gòu)策略的優(yōu)勢(shì)和弊端。 本文以跨國(guó)公司全球采購(gòu)策略的類(lèi)型為研究對(duì)象。首先介紹和全球采購(gòu)相關(guān)的基本理論：跨國(guó)經(jīng)營(yíng)理論、全球價(jià)值鏈理論、全球供應(yīng)鏈管理理論，從理論入手對(duì)全球采購(gòu)的外在和內(nèi)在動(dòng)因進(jìn)行分析。其次，闡述現(xiàn)有的跨國(guó)公司全球采購(gòu)的類(lèi)型，列出每種類(lèi)型的采購(gòu)策略的優(yōu)勢(shì)；進(jìn)而分析出每種策略相