跨國(guó)公司在華本地化經(jīng)營(yíng)策略分析——以ABB公司為例.pdf

1、20世紀(jì)80年代以來(lái)，全球經(jīng)濟(jì)大形勢(shì)發(fā)生了翻天覆地的變化，全球經(jīng)濟(jì)邁入“跨國(guó)時(shí)代”，區(qū)域經(jīng)濟(jì)一體化特征日益明顯，跨國(guó)公司漸漸成為了全球經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的主要驅(qū)動(dòng)力?？鐕?guó)公司想要在這樣的變化中穩(wěn)步應(yīng)對(duì)跨文化經(jīng)營(yíng)投資過(guò)程中的困難和挑戰(zhàn)，就必需采取更加科學(xué)更加適合自己的經(jīng)營(yíng)策略不斷發(fā)展自己，改善投資方式、管理體制和經(jīng)營(yíng)策略等諸多領(lǐng)域，以加強(qiáng)公司自身的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，從而在國(guó)際大舞臺(tái)上穩(wěn)扎穩(wěn)打。
　　本文在分析了國(guó)內(nèi)外相關(guān)理論研究的基礎(chǔ)上，簡(jiǎn)述了跨國(guó)公

2、司和本地化的基本含義等，然后對(duì)跨國(guó)公司實(shí)施本地化經(jīng)營(yíng)的原因、優(yōu)缺點(diǎn)和現(xiàn)狀進(jìn)行了分析，通過(guò)列舉出盡可能多的數(shù)據(jù)，希望從數(shù)據(jù)中更加深入全面地了解到跨國(guó)公司在華經(jīng)營(yíng)的實(shí)際情況。
　　本文主要以ABB公司在華的本地化經(jīng)營(yíng)為研究實(shí)例，通過(guò)對(duì)ABB公司的概述，介紹了公司發(fā)展歷程、近幾年來(lái)全球業(yè)務(wù)情況以及ABB集團(tuán)目前現(xiàn)有的業(yè)務(wù)部門，在充分了解ABB公司經(jīng)營(yíng)狀況的基礎(chǔ)上，運(yùn)用了PEST分析法對(duì)其所處的政治環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、社會(huì)文化環(huán)境和技術(shù)環(huán)境進(jìn)

3、行了詳細(xì)分析，同時(shí)還運(yùn)用了波特的五力分析模型對(duì)ABB公司的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境進(jìn)行研究分析，從宏觀和微觀角度剖析其在華的經(jīng)營(yíng)環(huán)境。
　　以ABB公司的環(huán)境分析為基礎(chǔ)，文章接下來(lái)的部分對(duì)公司在華經(jīng)營(yíng)的優(yōu)劣勢(shì)進(jìn)行分析。ABB公司的優(yōu)勢(shì)主要是先行者的優(yōu)勢(shì)，即由兩家行業(yè)領(lǐng)先的大公司合并而成;規(guī)模優(yōu)勢(shì)、產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)、質(zhì)量?jī)?yōu)勢(shì)、全球運(yùn)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)以及良好的業(yè)績(jī)狀況，增長(zhǎng)迅速等;ABB公司的劣勢(shì)主要是:本地化經(jīng)營(yíng)水平有待進(jìn)一步提高，進(jìn)口訂單處理過(guò)程中存在溝通不暢

4、的問(wèn)題;營(yíng)銷策略轉(zhuǎn)型艱難;外部溝通不暢;人力資源管理面臨著巨大的挑戰(zhàn);營(yíng)銷渠道窄，經(jīng)營(yíng)主要依賴于電力、石化行業(yè)等等。
　　本章最后對(duì)于ABB公司在人才本地化、研發(fā)本地化、產(chǎn)品生產(chǎn)本地化和社會(huì)責(zé)任本地化等方面分析了在華本地化經(jīng)營(yíng)策略，以此為基礎(chǔ)，對(duì)ABB公司在華未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行預(yù)測(cè)，并為我國(guó)國(guó)內(nèi)企業(yè)提出了一些建議。希望我國(guó)企業(yè)在“走出去”的過(guò)程中可以全面的看到跨國(guó)公司來(lái)華投資所帶來(lái)的正面和負(fù)面影響，也從中學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，提高經(jīng)營(yíng)水平