中石大控股公司財(cái)務(wù)管理體制研究.pdf

1、財(cái)務(wù)是一個企業(yè)的中樞神經(jīng)，是各種利益關(guān)系的焦點(diǎn)，財(cái)務(wù)管理體制是公司治理的核心之一，是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要組成部分，對企業(yè)的理財(cái)活動起著導(dǎo)向、推動和促進(jìn)作用。構(gòu)建適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要的財(cái)務(wù)管理體制，使之有效運(yùn)行，對企業(yè)的生存與發(fā)展具有重大意義。 本文研究了高校校辦產(chǎn)業(yè)——中石大控股公司的財(cái)務(wù)管理體制。對中石大控股公司財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀及存在問題進(jìn)行了分析，分析認(rèn)為中石大控股公司現(xiàn)行財(cái)務(wù)管理體制不夠完善，不完全適應(yīng)企業(yè)集團(tuán)發(fā)展。在企業(yè)財(cái)務(wù)管理體

2、制構(gòu)建理論——出資人制度和法人制度、集團(tuán)公司財(cái)務(wù)監(jiān)管模式分類及影響因素的指導(dǎo)下，通過理論與實(shí)際相結(jié)合，針對中石大控股公司財(cái)務(wù)預(yù)算管理的薄弱、資金使用的效率低下、生產(chǎn)成本過高、財(cái)務(wù)信息滯后等問題，為中石大控股公司分別建立全面預(yù)算管理體系、集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合的財(cái)務(wù)結(jié)算中心式資金管理、預(yù)算與事前、事中相結(jié)合的成本控制、集財(cái)務(wù)、資產(chǎn)管理、辦公一體化的財(cái)務(wù)信息管理等。試圖為中石大控股公司建立一套較為完整的、適合其現(xiàn)階段發(fā)展?fàn)顩r的財(cái)務(wù)管理體制。