山東金橋集團(tuán)人力資源管理研究.pdf

1、建立科學(xué)的現(xiàn)代人力資源管理體系是當(dāng)代企業(yè)發(fā)展的必然要求。山東金橋集團(tuán)2001年組建后企業(yè)發(fā)展速度較快，但許多問(wèn)題的存在阻礙了山東金橋集團(tuán)更快、更好的發(fā)展。這其中主要包括山東金橋集團(tuán)人力資源管理方面的問(wèn)題。該文是對(duì)山東金橋集團(tuán)人力資源管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析及對(duì)策的應(yīng)用研究，通過(guò)對(duì)山東金橋集團(tuán)集團(tuán)人力資源管理現(xiàn)狀的研究，旨在發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題，使山東金橋集團(tuán)人力資源管理工作能夠更上一層樓，建立起科學(xué)的現(xiàn)代人力資源管理體系，更好地促進(jìn)企業(yè)

2、的發(fā)展。 該文以大量調(diào)研數(shù)據(jù)分析研究金橋集團(tuán)2001年組建以來(lái)集團(tuán)人力資源管理工作進(jìn)展情況，對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行了剖析，并結(jié)合現(xiàn)代人力資源管理理論對(duì)癥下藥，提出改進(jìn)建議。該文認(rèn)為山東金橋集團(tuán)人力資源管理工作相對(duì)落后，主要在思想觀念才成長(zhǎng)、管理辦法和手段、執(zhí)行力等方面存在問(wèn)題，基礎(chǔ)工作不規(guī)范、缺乏人才發(fā)展的良好環(huán)境。因此，該文認(rèn)為山東金橋集團(tuán)建立科學(xué)的現(xiàn)代人力資源管理體系的對(duì)策是必須在人力資源開(kāi)發(fā)、強(qiáng)化管理、育才對(duì)策、有效培訓(xùn)、引進(jìn)智

3、力、內(nèi)部人力資源市場(chǎng)化、激勵(lì)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)策、開(kāi)展職業(yè)設(shè)計(jì)、實(shí)施人才戰(zhàn)略等九個(gè)方面開(kāi)展全方位的工作、樹(shù)立科學(xué)人力資源管理理念，確立地位、打造高素質(zhì)人力管理隊(duì)伍。 該文重點(diǎn)論述了山東金橋集團(tuán)在從傳統(tǒng)人事管理向現(xiàn)代人力資源管理轉(zhuǎn)型的過(guò)程中應(yīng)首先轉(zhuǎn)變觀念，樹(shù)立起科學(xué)的人力資源管理理念。這就要明確傳統(tǒng)人事管理與現(xiàn)代人力資源管理理念的區(qū)別，樹(shù)立所有管理者都是人力資源管理者的思想，樹(shù)立人力成本觀念，以變化的觀點(diǎn)看待和建立人力資源管理模式；需要在企

4、業(yè)中確立人力資源管理的戰(zhàn)略地位，造就高素質(zhì)的人力資源管理隊(duì)伍。通過(guò)轉(zhuǎn)變觀念、武裝自身，提高各級(jí)管理者的戰(zhàn)斗力。樹(shù)立了現(xiàn)代人力資源管理理念，還需要強(qiáng)化薄弱的基礎(chǔ)工作，該文在全面、系統(tǒng)地分析了我國(guó)國(guó)有大中型企業(yè)和山東金橋集團(tuán)人力資源管理的現(xiàn)狀以及該集團(tuán)人力資源面臨的巨大挑戰(zhàn)，提出了問(wèn)題的分析以及解決思路，對(duì)金橋集團(tuán)的人力資源戰(zhàn)略進(jìn)行了探討，創(chuàng)新性的提出了集團(tuán)公司三線人才開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略的人力資源管理模式。該文認(rèn)為只要是符合企業(yè)現(xiàn)狀和發(fā)展要求、能夠?yàn)?/p>