基于產(chǎn)業(yè)生命周期的黑龍江移動通信公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制在我國的確立，戰(zhàn)略管理在我國各種性質(zhì)的大中型企業(yè)的管理中正漸漸占據(jù)主導(dǎo)地位。由于產(chǎn)業(yè)生命周期特性對企業(yè)戰(zhàn)略模式的決定性作用，因此深入研究產(chǎn)業(yè)發(fā)展特性與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略模式之間的關(guān)系，不僅能夠豐富戰(zhàn)略管理理論本身，在實踐中也能指導(dǎo)企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和實施，并對簡化企業(yè)戰(zhàn)略制定的程序，具有較高的應(yīng)用價值。
　　經(jīng)過改革開放20多年的快速發(fā)展，我國通信產(chǎn)業(yè)從國民經(jīng)濟(jì)最嚴(yán)重的“瓶頸”，到適度超前發(fā)展，成為國民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)

2、之一；經(jīng)過多次改制、拆分，我國通信產(chǎn)業(yè)由原來信產(chǎn)部獨家壟斷的局面，發(fā)展到多家通信運(yùn)營業(yè)全面競爭的新格局。身為通信行業(yè)的就業(yè)人員，深深感受到了通信行業(yè)的巨變和所在企業(yè)的日新月異的變化。以黑龍江移動公司為例，它的成長、壯大充分反映了黑龍江通信行業(yè)的發(fā)展歷程。同樣，它未來的發(fā)展也必然與黑龍江通信行業(yè)息息相關(guān)。當(dāng)前，黑龍江通信行業(yè)正處于產(chǎn)業(yè)成熟期，形成了由黑龍江網(wǎng)通、黑龍江電信、黑龍江聯(lián)通、黑龍江移動、黑龍江鐵通、黑龍江衛(wèi)通六家電信運(yùn)營商形成的

3、“5+1”的電信競爭格局，并且隨著新技術(shù)、新業(yè)務(wù)、新市場、新政策及新的管理模式的不斷出現(xiàn)，如何決定企業(yè)的下一步發(fā)展方向?qū)⑹且粋€重要的課題。
　　本文的研究以戰(zhàn)略管理理論和產(chǎn)業(yè)生命周期理論為基礎(chǔ)，在研究過程中遵循戰(zhàn)略管理的基本順序：戰(zhàn)略分析－戰(zhàn)略選擇－戰(zhàn)略實施，結(jié)合黑龍江通信行業(yè)的現(xiàn)狀，通過對黑龍江移動公司所處的宏觀環(huán)境分析、SWOT的分析，確定了移動公司轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略的基本目標(biāo)、實施的模式和方法，以及實施過程中的注意事項。此轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，不