太鋼硅鋼廠專業(yè)技術(shù)人員績效考評體系的構(gòu)建.pdf

1、企業(yè)管理的根本是人的管理，即人力資源管理，而人力資源管理的關(guān)鍵和基礎(chǔ)是績效考評。 對于一個企業(yè)來講，技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)進(jìn)步是提高競爭力、保持持續(xù)發(fā)展的根本要素，作為企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新和推動技術(shù)進(jìn)步的主力軍——專業(yè)技術(shù)人員，如何通過管理其績效，鑒別其工作能力，激勵其潛力，發(fā)揮其才智，提高其工作績效，是許多企業(yè)管理層最為關(guān)心的問題。 本文正是在這一背景下，結(jié)合作者所在企業(yè)(太原鋼鐵(集團(tuán))公司冷軋硅鋼廠)的現(xiàn)狀，以360度績效評價系統(tǒng)

2、為主要理論依據(jù)，設(shè)計(jì)了一套針對專業(yè)技術(shù)人員的特色績效管理和考評體系，采用定量指標(biāo)與定性指標(biāo)相結(jié)合，力爭實(shí)現(xiàn)多個角度全方位評價專業(yè)技術(shù)人員，旨在激勵和推動專業(yè)技術(shù)人員的能力發(fā)展、潛能開發(fā)與績效的提升，不斷提高企業(yè)管理水平和競爭力。 本文著重解決了以下關(guān)鍵性問題： 1、根據(jù)實(shí)際，確定對專業(yè)技術(shù)員考評的目的； 2、專業(yè)技術(shù)崗位的分析； 3、績效管理及評價的方法、維度設(shè)計(jì); 4、績效管理考核指標(biāo)體系的建立