武鋼專業(yè)技術(shù)人員績效管理體系研究.pdf

1、隨著經(jīng)濟(jì)全球化和知識經(jīng)濟(jì)時代的到來,企業(yè)與企業(yè)之間的競爭正逐步從傳統(tǒng)的市場競爭、成本競爭轉(zhuǎn)移到人才競爭和以人才為基礎(chǔ)的管理與技術(shù)競爭層面上來。特別是在鋼鐵行業(yè)產(chǎn)量過剩、盈利困難,鋼鐵企業(yè)舉步唯艱這樣嚴(yán)峻的形勢下,如何充分發(fā)揮人才尤其是科技人才的作用,如何通過加強(qiáng)和改進(jìn)專業(yè)技術(shù)人員的績效管理,進(jìn)而有效提高企業(yè)的競爭力,具有十分重要的意義。
　　 本文在理順績效管理相關(guān)概念、績效管理的現(xiàn)狀和流程、專業(yè)技術(shù)人員的概念和特點(diǎn)的基礎(chǔ)上,通

2、過分析武鋼專業(yè)技術(shù)人員績效管理取得的成果和存在的不足,設(shè)計了武鋼專業(yè)技術(shù)人員績效管理體系。具體內(nèi)容如下:
　　 第一章緒論,介紹了研究背景、研究意義、國內(nèi)外研究現(xiàn)狀和研究方法。
　　 第二章相關(guān)理論概述。概述了績效考核和績效管理的概念和相關(guān)理論。
　　 第三章武鋼專業(yè)技術(shù)人員績效管理現(xiàn)狀分析。通過調(diào)查問卷和專家訪談的方式,總結(jié)了武鋼專業(yè)技術(shù)人員績效管理工作取得的成績和存在的不足,為設(shè)計專業(yè)技術(shù)人員績效管理體系奠定