辦公家具企業(yè)實施精益生產(chǎn)方式的研究與實踐.pdf

1、精益生產(chǎn)方式作為一種先進的管理理念，在中國企業(yè)中也曾掀起了一場思想革命。本文的研究對象是中國的家具制造型企業(yè)，尤其是鋼制家具生產(chǎn)企業(yè)。本文旨在通過對家具企業(yè)精益生產(chǎn)的研究，透視出精益生產(chǎn)方式在家具企業(yè)生產(chǎn)管理中的應(yīng)用。
　　 本文共分為三個部分，
　　 本文第一部分和第二部分首先概要的介紹了精益生產(chǎn)方式的產(chǎn)生及特點以及它的理論基礎(chǔ),同時指出家具企業(yè)的生產(chǎn)管理的差距。其次介紹了A家具企業(yè)的生產(chǎn)現(xiàn)狀,透過價值流圖對生產(chǎn)流程中

2、的消耗資源但不增值的部分進行了分析。
　　 第三部分主要根據(jù)A公司的實際情況，簡述在生產(chǎn)運作中的一些精益生產(chǎn)方式思想的運用。主要內(nèi)容包括:按需生產(chǎn),連續(xù)流改善,超市拉動生產(chǎn)；同時提出利用看板進行生產(chǎn)管理，生產(chǎn)計劃的均衡, 精益設(shè)計,減少浪費等，以實現(xiàn)精益生產(chǎn)。
　　 本文通過案例分析，數(shù)據(jù)類比等研究方法，對精益生產(chǎn)方式應(yīng)用于家具制造企業(yè)有了更加深刻的認識。
　　 在創(chuàng)新方面，雖然精益生產(chǎn)這一理論由來已久，但對于家