金順公司薪酬管理體系研究與設(shè)計(jì).pdf

1、薪酬管理是企業(yè)人力資源管理的核心內(nèi)容。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，薪酬管理對(duì)吸引、激勵(lì)、發(fā)展和留住人才，對(duì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育和戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)起著重要的作用。 金順公司是一家服務(wù)性民營(yíng)企業(yè)。在競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的今天，公司現(xiàn)有的薪酬管理體系已不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的要求，存在許多問(wèn)題和缺陷。薪酬管理體系的不健全、不完善嚴(yán)重影響了公司員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，制約著公司的進(jìn)一步發(fā)展。因此，本文采用案例研究的方法，從企業(yè)

2、發(fā)展戰(zhàn)略和人力資源戰(zhàn)略入手，汲取先進(jìn)薪酬理論，通過(guò)資料分析和問(wèn)卷調(diào)查對(duì)金順公司的薪酬管理體系現(xiàn)狀進(jìn)行了診斷分析和改進(jìn)性設(shè)計(jì)，以期設(shè)計(jì)一個(gè)以企業(yè)戰(zhàn)略為導(dǎo)向的、對(duì)內(nèi)公平合理、對(duì)外競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)、對(duì)員工實(shí)施有效激勵(lì)的薪酬管理體系。 本文密切聯(lián)系金順公司實(shí)際，對(duì)薪酬水平、薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬體系、薪酬形式等四個(gè)維度的薪酬滿意度影響因素做了進(jìn)一步的細(xì)化，根據(jù)細(xì)化內(nèi)容設(shè)計(jì)薪酬滿意度調(diào)查問(wèn)卷，通過(guò)調(diào)查統(tǒng)計(jì)結(jié)果來(lái)全面系統(tǒng)地分析公司薪酬管理體系的現(xiàn)狀，總

3、結(jié)出公司現(xiàn)行薪酬管理體系存在的諸多問(wèn)題，如：薪酬制度與工作分析、考核制度的接口不暢；在薪酬管理過(guò)程中，科學(xué)的量化方法應(yīng)用不足；薪酬結(jié)構(gòu)不合理；薪酬策略與組織戰(zhàn)略結(jié)合不緊密，已不適應(yīng)企業(yè)所處的發(fā)展階段；薪酬溝通環(huán)節(jié)十分薄弱等。針對(duì)上述問(wèn)題對(duì)現(xiàn)行的薪酬體系進(jìn)行了改進(jìn)性設(shè)計(jì)。在新的薪酬體系設(shè)計(jì)中，根據(jù)企業(yè)生命周期理論不同發(fā)展階段的薪酬公平性分析和薪酬構(gòu)成的不同特點(diǎn)，運(yùn)用層次分析法對(duì)處于各發(fā)展階段企業(yè)的薪酬水平及處于成熟階段企業(yè)的薪酬結(jié)構(gòu)單元的

4、權(quán)重進(jìn)行了量化分析，并參照量化結(jié)果、市場(chǎng)薪酬調(diào)查結(jié)果及企業(yè)的支付能力等因素來(lái)確定適合本公司的公平、科學(xué)的薪酬策略。之后，以工作分析為基礎(chǔ)，運(yùn)用激勵(lì)理論和崗位評(píng)價(jià)方法進(jìn)行崗位工資設(shè)計(jì)；以績(jī)效考核管理辦法為依據(jù)，進(jìn)行了與業(yè)績(jī)掛鉤的績(jī)效工資設(shè)計(jì)。新的薪酬體系突出了崗位貢獻(xiàn)和績(jī)效考評(píng)，充分調(diào)動(dòng)了員工的工作積極性，具有較強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)意義和可操作性。 薪酬體系的設(shè)計(jì)與管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程，一個(gè)有效的薪酬體系不應(yīng)是僵化的，而應(yīng)該根據(jù)需要適時(shí)進(jìn)行