CA公司薪酬管理體系設計.pdf

1、隨著經濟不斷發(fā)展,現代企業(yè)管理的重心從以管理“物”為中心逐漸轉變到以管理“人”為核心上來。如何建立一套科學有效的人力資源管理系統,確保企業(yè)所需要的人才“能進來”,“能用好”,“能留下”成為了每個企業(yè)面臨的一大挑戰(zhàn)。薪酬管理作為現代人力資源管理中非常核心而且技術含量最高的一個部分,是促使企業(yè)人才的選用育留進入良性循環(huán)的關鍵。
　　本文將運用現代薪酬設計理論,對CA公司薪酬管理的實際情況及存在的問題進行分析,通過組織優(yōu)化、工作分析、崗

2、位梳理、崗位評估等科學的方法,設計了一套既立足企業(yè)現狀,又適度前瞻企業(yè)未來發(fā)展戰(zhàn)略的以崗位價值和績效評估為基礎的薪酬管理體系。經實踐證明,本文設計的薪酬管理體系基本解決了原薪酬管理體系中新老員工之間、不同區(qū)域之間、不同體系編制之間、不同級別員工之間、同市場薪酬水平之間的五大矛盾,建立了分配公平、支付合理、激勵有力、約束有效的薪酬管理機制,為 CA公司未來的雙輪發(fā)展戰(zhàn)略的成功實施奠定了基礎。
　　本文不僅詳細介紹了 CA公司薪酬管理