株洲南車電機企業(yè)文化再造研究.pdf

1、當前，國有改制企業(yè)正處于向現(xiàn)代企業(yè)轉(zhuǎn)型的過程中。這種轉(zhuǎn)型既體現(xiàn)在經(jīng)營管理體制和機制上，也體現(xiàn)在企業(yè)文化上，而且企業(yè)文化方面的轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新，對整個企業(yè)的轉(zhuǎn)型具有支撐和促進作用。全球經(jīng)濟一體化的趨勢使得文化溝通、文化競爭變得越來越重要。企業(yè)文化，對企業(yè)長遠發(fā)展絕不是可有可無的，而是一個決定性的因素，同時也是一個企業(yè)是否成熟的標志。企業(yè)文化是企業(yè)生存發(fā)展的精神動力和力量源泉，決定著核心競爭力的方向。優(yōu)秀企業(yè)文化，作為一種企業(yè)的粘合劑，以價值觀共

2、識為手段，統(tǒng)合企業(yè)的制度文化、行為文化。實行文化管理和文化控制，不但節(jié)約了大量的管理成本，而且不斷地創(chuàng)造卓越，超越管理,進而成為企業(yè)核心競爭力的重要組成部分。 筆者針對南車電機改制前既有的企業(yè)文化，通過對國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)文化理論及其應(yīng)用現(xiàn)狀的學習、總結(jié)、分析，結(jié)合公司的戰(zhàn)略發(fā)展目標、企業(yè)內(nèi)外部經(jīng)營環(huán)境，以義利共生理論為指導(dǎo)，運用問卷調(diào)查、座談訪談等多種方式，從企業(yè)內(nèi)外部各類人員中獲取第一手信息，對公司企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀及成因，從硬