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文檔簡介
1、2008年12月,原濟南網(wǎng)通公司與原濟南聯(lián)通公司重組合并成立了新濟南聯(lián)通公司。中國聯(lián)通、中國移動、中國電信三大運營商均成為同時擁有移動通信和固網(wǎng)通信的全業(yè)務運營商。中國電信市場呈現(xiàn)出“三足鼎立”的局面,競爭空前激烈。面對這樣的市場格局和競爭態(tài)勢,怎樣有效提高企業(yè)的核心競爭力成為擺在濟南聯(lián)通所有人面前的極為重要的課題。優(yōu)秀的企業(yè)文化作為企業(yè)的軟實力,對企業(yè)提高核心競爭力有著決定性的影響。濟南聯(lián)通能否在激烈的競爭環(huán)境中突圍,在市場上占得先機
2、,重組后的企業(yè)文化建設將起到關鍵的作用。
本文基于新濟南聯(lián)通公司文化建設的現(xiàn)狀,按照“提出問題一分析問題一解決問題”的邏輯方法,探討新聯(lián)通公司企業(yè)文化管理體系建設與整合問題。本文的主要內(nèi)容是:一、介紹了研究的選題背景與意義,對企業(yè)文化的含義、功能及構成和企業(yè)文化體系的建設規(guī)律做出了說明;二、介紹了重組后濟南聯(lián)通的企業(yè)文化現(xiàn)狀,發(fā)現(xiàn)并分析濟南聯(lián)通企業(yè)文化體系在建設過程中所呈現(xiàn)出的問題;三、分析了濟南聯(lián)通文化體系再造的必要性;四、
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