房地產開發(fā)企業(yè)業(yè)務外包決策研究.pdf

1、在過去十年中，業(yè)務外包的風潮迅速席卷了全球各地，對當代商業(yè)機構的運行模式進行了根本性的變革，已經成為經濟成功的核心動力之一。同時，根據國際經驗，專業(yè)化是房地產行業(yè)發(fā)展的趨勢。對于持續(xù)發(fā)展的我國房地產開發(fā)企業(yè)來說，如何利用業(yè)務外包這一提升核心競爭力、走專業(yè)化道路的戰(zhàn)略管理工具為其帶來持久的競爭優(yōu)勢和業(yè)績改善是值得研究的。 本文從業(yè)務外包管理的一個重要環(huán)節(jié)——決策環(huán)節(jié)，對房地產開發(fā)企業(yè)的業(yè)務外包戰(zhàn)略進行研究。首先論文對房地產開發(fā)企業(yè)

2、的業(yè)務外包現(xiàn)狀及其影響進行分析，在對業(yè)務外包運作和管理基本過程分析的基礎上構建了業(yè)務外包決策的流程。然后，結合價值鏈理論詳細分析了房地產開發(fā)企業(yè)的相關業(yè)務活動，運用核心競爭力理論對業(yè)務的可外包性進行分析。接著，從企業(yè)外部環(huán)境因素對業(yè)務的可外包性進行STOW分析，并通過成本/效益分析對外包決策進行最后把關。最后，本文針對房地產開發(fā)企業(yè)兩項重要的業(yè)務活動——營銷和工程建設的外包模式選擇進行了詳細的研究：對營銷外包的幾種模式——自行銷售、委托

3、代理和非完全委托代理進行了分析，并結合相關影響因素對營銷外包模式選擇進行了研究，對工程承發(fā)包的幾種模式——平行發(fā)包、設計/施工總分包、D-B模式、CM模式進行了分析，并結合相關影響因素運用層次分析法對工程外包模式選擇進行了研究。 業(yè)務外包是一個跨行業(yè)的并具有現(xiàn)實意義的研究領域，有關業(yè)務外包的研究涉及非常廣泛。本論文將有關業(yè)務外包的理論研究應用到房地產開發(fā)企業(yè)，結合房地產開發(fā)企業(yè)的特殊性，對房地產開發(fā)企業(yè)的業(yè)務外包決策進行了初步的