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1、本文對A公司基于戰(zhàn)略導(dǎo)向的員工培訓(xùn)體系設(shè)計進(jìn)行了研究。文章分析了企業(yè)培訓(xùn)與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系，闡述了戰(zhàn)略導(dǎo)向培訓(xùn)的基本要求、基本原則，以及與傳統(tǒng)培訓(xùn)的主要區(qū)別。然后立足于國內(nèi)實(shí)踐，在吸取了目前企業(yè)培訓(xùn)工作的經(jīng)驗和教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，以我國一家高新技術(shù)企業(yè)A公司為研究對象，詳細(xì)介紹和分析了A公司人力資源管理現(xiàn)狀和員工培訓(xùn)現(xiàn)狀，指出了原有培訓(xùn)管理體系存在的諸多不足和缺陷。在此基礎(chǔ)上，應(yīng)用系統(tǒng)培訓(xùn)理論作為指導(dǎo)，把培訓(xùn)提升到戰(zhàn)略高度，從A公司培訓(xùn)管理實(shí)際
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