基于戰(zhàn)略導(dǎo)向的湖南省煙草公司績效管理體系優(yōu)化設(shè)計.pdf

1、進(jìn)入21世紀(jì)以來,企業(yè)間的競爭越來越激烈,績效管理是否高效日益成為企業(yè)能否獲取競爭優(yōu)勢的重要因素。戰(zhàn)略導(dǎo)向是績效管理有效的關(guān)鍵要素,因此,在企業(yè)中建立以戰(zhàn)略導(dǎo)向的績效管理體系就成了企業(yè)績效管理的最有效途徑之一。本文以績效管理理論和戰(zhàn)略管理理論為基礎(chǔ),研究了湖南省煙草公司的績效管理體系,具體研究設(shè)計了基于戰(zhàn)略導(dǎo)向的績效管理方案并提出保障措施。
　　本文比較系統(tǒng)、比較全面地研究了湖南省煙草公司的績效管理方案。通過問卷調(diào)查與實地訪談,結(jié)

2、合湖南省煙草公司的內(nèi)部管理資料和績效考核歷史資料,考察了湖南省煙草公司績效管理的現(xiàn)狀及存在的問題,并提出了基于戰(zhàn)略導(dǎo)向的湖南省煙草公司績效管理方案設(shè)計的具體內(nèi)容、實施過程以及保障措施。本文首先回顧和梳理了有關(guān)績效管理與戰(zhàn)略管理的國內(nèi)外研究動態(tài),并介紹了績效管理與戰(zhàn)略管理的基本理論;其次,分析了湖南省煙草公司現(xiàn)有的績效管理方案,以及在實際績效管理過程中存在的問題及其原因;然后,依據(jù)相關(guān)績效管理與戰(zhàn)略管理理論,提出湖南省煙草公司績效管理方案