基于戰(zhàn)略導(dǎo)向地公司員工培訓(xùn)體系構(gòu)建

1、[摘要]在制定與實施企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)鍵活動中人力資源管理尤其員工培訓(xùn)是一項核心管理活動。因此企業(yè)如何整合更有效的資源建立核心競爭力提升員工素質(zhì)構(gòu)建適應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展要求的員工培訓(xùn)體系已成為人力資源部門必須解決的關(guān)鍵問題。[關(guān)鍵詞]企業(yè)戰(zhàn)略員工培訓(xùn)培訓(xùn)體系所謂企業(yè)戰(zhàn)略就是去獲得一種不易被模仿的、特殊的資源以獲得竟?fàn)巸?yōu)勢。而各種資源中最重要的就是人力資源。人力資源和對人力資源的管理正是一種特殊的競爭優(yōu)勢來源。那么如何才能讓得到的人力資本升值這就需

2、要企業(yè)加強戰(zhàn)略導(dǎo)向的員工培訓(xùn)幫助企業(yè)增加利用市場的機會通過培訓(xùn)戰(zhàn)略提高員工的素質(zhì)提升企業(yè)內(nèi)部的組織優(yōu)勢幫助企業(yè)實現(xiàn)其戰(zhàn)略目標(biāo)。構(gòu)建出基于戰(zhàn)略導(dǎo)向的培訓(xùn)體系以期能通過此戰(zhàn)略培訓(xùn)體系把企業(yè)培訓(xùn)提高到一個新的高度使培訓(xùn)戰(zhàn)略能夠與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)、相協(xié)調(diào)突出以人為本的戰(zhàn)略思想。然而目前企業(yè)培訓(xùn)中卻存在諸多問題主要表現(xiàn)為:培訓(xùn)缺乏戰(zhàn)略目的培訓(xùn)體系不健全沒有一個與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相匹配的人員發(fā)展計劃作為培訓(xùn)工作的總體指導(dǎo)培訓(xùn)工作沒有計劃性、針對性缺乏

3、有效的培訓(xùn)需求分析和科學(xué)的培訓(xùn)評估培訓(xùn)效果不佳。要改變目前企業(yè)培訓(xùn)中的問題就必須建立基于戰(zhàn)略導(dǎo)向的企業(yè)培訓(xùn)體系提高企業(yè)培訓(xùn)的效果增強企業(yè)員工的滿意度和凝聚力進(jìn)而從整體上提高整個企業(yè)的經(jīng)營管理水平增強企業(yè)的競爭實力。一、實施戰(zhàn)略導(dǎo)向的員工培訓(xùn)要求1.與企業(yè)戰(zhàn)略相適應(yīng)與企業(yè)戰(zhàn)略緊密結(jié)合。企業(yè)的人力資源管理是以企業(yè)戰(zhàn)略為核心的服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略企業(yè)戰(zhàn)略導(dǎo)向培訓(xùn)體系的建立應(yīng)以企業(yè)愿景為基礎(chǔ)以企業(yè)戰(zhàn)略為中心。企業(yè)戰(zhàn)略決定企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)只有與企業(yè)戰(zhàn)略、

4、組織結(jié)構(gòu)相適應(yīng)的人力資源體系才能夠有力地支撐企業(yè)戰(zhàn)略的實施。只有根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略的要求進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)才能把具有基本操作技能的人員質(zhì)量和數(shù)量結(jié)構(gòu)調(diào)整到與企業(yè)戰(zhàn)略適應(yīng)的層次上來。2.要注意構(gòu)建企業(yè)的核心競爭力。核心競爭力是一種不可交易的、不易被模仿的具有專有專用性能夠被長期使用的可持續(xù)性能力。企業(yè)人力資源是企業(yè)核心競爭力的基礎(chǔ)。從戰(zhàn)略的角度來進(jìn)行企業(yè)人力資源培訓(xùn)體系的建設(shè)競爭對手是很難進(jìn)行模仿的。通過具有企業(yè)特點的戰(zhàn)略性員工培訓(xùn)過程能夠使員工不

5、斷擺脫原有經(jīng)驗與局部觀念的束縛不斷轉(zhuǎn)化自己的技能與思想從而能夠使員工在一種學(xué)習(xí)的過程中不斷融入到企業(yè)中來成為具有企業(yè)特點的人力資本系統(tǒng)從而形成企業(yè)核心競爭力的源泉。3.個人發(fā)展與組織發(fā)展相結(jié)合。員工在培訓(xùn)中所學(xué)習(xí)和掌握的知識、能力和技能應(yīng)有利于個人的發(fā)展。通過合理的戰(zhàn)略導(dǎo)向的員工培訓(xùn)戰(zhàn)略使企業(yè)目標(biāo)和員工個人發(fā)展目標(biāo)盡可能相匹配。通過培訓(xùn)可以調(diào)動員工的參與積極性。員工通過培訓(xùn)將感受到組織對他們的重視有利于提高自我價值的認(rèn)識從而更加積極主動

6、地投身到企業(yè)的發(fā)展中形成“企業(yè)發(fā)展—員工發(fā)展—企業(yè)再發(fā)展”的良性循環(huán)。4.幫助員工樹立終生學(xué)習(xí)的觀點。任何形式的培訓(xùn)只能向員工輸入有限的信息產(chǎn)生有限的思想裂變和行為的改進(jìn)。而培訓(xùn)員工自我提高的意識比直接向其輸入具體的信息功用更強大效果更持久并且從外部強行灌輸?shù)男畔淼膶嶋H效果和啟發(fā)作用遠(yuǎn)不如員工自覺提高的功效。因此幫助員工樹立終生學(xué)習(xí)觀對于促進(jìn)員工自我培訓(xùn)起著至關(guān)重要的作用。二、基于戰(zhàn)略導(dǎo)向的企業(yè)員工培訓(xùn)體系構(gòu)建企業(yè)員工培訓(xùn)體系的構(gòu)建

7、首先要考慮企業(yè)的總體戰(zhàn)略因為培訓(xùn)不能單獨存在必須配合企業(yè)總體戰(zhàn)略的運行。其次要根據(jù)企業(yè)總體戰(zhàn)略來制定人力資源發(fā)展戰(zhàn)略在此基礎(chǔ)上來制定員工培訓(xùn)體系具體包括:培訓(xùn)需求分析、培訓(xùn)計劃制訂培訓(xùn)計劃實施與培訓(xùn)效果評估四個方面。第四層評估結(jié)果層。這類評估的核心問題是通過培訓(xùn)是否對企業(yè)的經(jīng)營結(jié)果產(chǎn)生影響。結(jié)果層的評估內(nèi)容是一個企業(yè)組織培訓(xùn)的最終目的也是培訓(xùn)評估最大的難點。培訓(xùn)評估在培訓(xùn)體系中占有非常重要的地位通過評估反饋得到的信息找出問題所在并不斷調(diào)

8、整培訓(xùn)工作的各個環(huán)節(jié)使培訓(xùn)與企業(yè)目標(biāo)在動態(tài)過程中逐步趨于一致。綜上所述健全的培訓(xùn)體系是多層次全方位的它需要深入企業(yè)內(nèi)部遵循分析、計劃、實施、評估四個循環(huán)過程的運作同時企業(yè)的培訓(xùn)體系只有以企業(yè)戰(zhàn)略為導(dǎo)向企業(yè)的培訓(xùn)才能更好地服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略需要從而實現(xiàn)員工與企業(yè)同步發(fā)展真正達(dá)到培訓(xùn)目標(biāo)提升企業(yè)人力資源的競爭力為企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展奠定基礎(chǔ)。參考文獻(xiàn):[1]于苗孔燕著:《企業(yè)戰(zhàn)略與培訓(xùn)需求》.華東經(jīng)濟(jì)管理2001.6[2]彭劍鋒著:《人力資源管理