裕順鞋業(yè)公司產(chǎn)品創(chuàng)新的管理問(wèn)題研究.pdf

1、當(dāng)今社會(huì)，科學(xué)技術(shù)發(fā)展日新月異，新產(chǎn)品陸續(xù)問(wèn)世，并逐步替代舊有的產(chǎn)品。在這種情況下，每年技術(shù)和規(guī)模都沒(méi)有什么變化的企業(yè)，不久就會(huì)在與其他企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)中處于不利的地位，甚至不能生存。而一個(gè)企業(yè)要生存和發(fā)展，就必須不斷地改善現(xiàn)有產(chǎn)品的性能、質(zhì)量，不斷地推出新產(chǎn)品，從而使產(chǎn)品在市場(chǎng)上有較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力。 本文以典型的制造企業(yè)--裕順鞋業(yè)公司作為研究對(duì)象，在大量參考國(guó)內(nèi)外相關(guān)資料的基礎(chǔ)上，介紹了制造企業(yè)面臨的新局面，總結(jié)了產(chǎn)品創(chuàng)新的一般理論，

2、然后結(jié)合自己在裕順公司耳聞目睹的產(chǎn)品創(chuàng)新活動(dòng)實(shí)際情況，描述了裕順公司產(chǎn)品創(chuàng)新的基本特征，以及創(chuàng)新模式、組織架構(gòu)、人力資源與信息系統(tǒng)等方面的現(xiàn)狀，并提出該公司在產(chǎn)品創(chuàng)新方面的主要問(wèn)題；針對(duì)裕順公司產(chǎn)品創(chuàng)新中存在的實(shí)際問(wèn)題從產(chǎn)品創(chuàng)新運(yùn)行機(jī)制、組織結(jié)構(gòu)、人才保障和信息系統(tǒng)等方面進(jìn)行了深入分析；并提出強(qiáng)化基礎(chǔ)研究、落實(shí)產(chǎn)品要素資源庫(kù)建設(shè)以改進(jìn)產(chǎn)品創(chuàng)新程序，完善產(chǎn)品創(chuàng)新工作評(píng)價(jià)體系與激勵(lì)體系、建設(shè)創(chuàng)新人才培訓(xùn)體系、改革招聘管理方式以優(yōu)化人才隊(duì)伍，