博世公司本土化的產品創(chuàng)新管理研究.pdf

1、創(chuàng)新已經越來越成為企業(yè)成功的最基本的要求，如何開發(fā)符合本土化市場需求的產品是每個FDI企業(yè)所面臨的問題，也是其在本土發(fā)展的關鍵因素。滿足本土化的市場需求，適應本土化的創(chuàng)新文化，培養(yǎng)本土化的創(chuàng)新人才，利用本土的各種資源進行本土化的產品創(chuàng)新是本文的研究重點。
　　本文按照提出問題，分析問題，解決問題的主要思路進行，主要結構是:
　　首先，緒論部門闡述了本論文的研究背景，論文的研究意思和創(chuàng)新點，整理了本論文的研究思路，隨后在第二章

2、總結了關于本土化和產品創(chuàng)新的相關理論和文獻綜述。
　　其次，提出問題。第三章在介紹了博世的相關背景和產品創(chuàng)新的現狀之后，提出了博世來到中國的挑戰(zhàn)。
　　第三，分析問題，針對博世公司本土化的創(chuàng)新管理進行分析，分別從博世的創(chuàng)新管理背景，人才本土化的戰(zhàn)略，產品本土化以及協同創(chuàng)新等幾個方面入手。
　　第四，解決問題和案例分析，本文以電動車的ALD產品為例介紹了博世的一整套產品創(chuàng)新管理體系，包括產品前期的市場調研，風險分析，產品