博世公司本土化的產(chǎn)品創(chuàng)新管理研究.pdf

1、創(chuàng)新已經(jīng)越來(lái)越成為企業(yè)成功的最基本的要求，如何開(kāi)發(fā)符合本土化市場(chǎng)需求的產(chǎn)品是每個(gè)FDI企業(yè)所面臨的問(wèn)題，也是其在本土發(fā)展的關(guān)鍵因素。滿(mǎn)足本土化的市場(chǎng)需求，適應(yīng)本土化的創(chuàng)新文化，培養(yǎng)本土化的創(chuàng)新人才，利用本土的各種資源進(jìn)行本土化的產(chǎn)品創(chuàng)新是本文的研究重點(diǎn)。
　　本文按照提出問(wèn)題，分析問(wèn)題，解決問(wèn)題的主要思路進(jìn)行，主要結(jié)構(gòu)是:
　　首先，緒論部門(mén)闡述了本論文的研究背景，論文的研究意思和創(chuàng)新點(diǎn)，整理了本論文的研究思路，隨后在第二章

2、總結(jié)了關(guān)于本土化和產(chǎn)品創(chuàng)新的相關(guān)理論和文獻(xiàn)綜述。
　　其次，提出問(wèn)題。第三章在介紹了博世的相關(guān)背景和產(chǎn)品創(chuàng)新的現(xiàn)狀之后，提出了博世來(lái)到中國(guó)的挑戰(zhàn)。
　　第三，分析問(wèn)題，針對(duì)博世公司本土化的創(chuàng)新管理進(jìn)行分析，分別從博世的創(chuàng)新管理背景，人才本土化的戰(zhàn)略，產(chǎn)品本土化以及協(xié)同創(chuàng)新等幾個(gè)方面入手。
　　第四，解決問(wèn)題和案例分析，本文以電動(dòng)車(chē)的ALD產(chǎn)品為例介紹了博世的一整套產(chǎn)品創(chuàng)新管理體系，包括產(chǎn)品前期的市場(chǎng)調(diào)研，風(fēng)險(xiǎn)分析，產(chǎn)品