ELC公司產品創(chuàng)新團隊管理改進研究.pdf

1、產品生命周期理論決定了在市場上沒有永遠暢銷的產品，任何一種產品在市場上的總是有一定的存在時間，或長或短。隨著科學技術的進步，社會生產力的發(fā)展，消費者的個性化需求越來越多，產品更新的速度逐漸加快，任何一個產品只能在某一時段而不可能一直滿足客戶的需求。企業(yè)能否持續(xù)不斷地開發(fā)出創(chuàng)新性產品，成為決定企業(yè)是否能實現(xiàn)生存發(fā)展的重要因素，關系到企業(yè)至關重要的生死存亡。
　　創(chuàng)新性的產品研發(fā)日益成為這個時代眾多企業(yè)的制勝之道，只有持續(xù)不斷地推出新

2、產品才能使企業(yè)立于不敗之地，然而卓越的產品創(chuàng)新不是靠單個成員的單打獨斗搞出來的，而是依靠一支由組織內部跨部門的創(chuàng)新團隊，通過運用項目管理的方式來有計劃地組織、協(xié)調、分工和合作來完成的。為了確保產品創(chuàng)新的成功，企業(yè)需要建立一支高效的產品創(chuàng)新團隊。
　　由于ELC產品創(chuàng)新團隊在中國成立時間較短，運行過程中遇到較多的問題。主要的問題還是在于團隊的管理和建設方面。本文從產品創(chuàng)新相關理論概述開始，深入探討了高效團隊管理這一影響產品創(chuàng)新的重要

3、因素，闡述了團隊的概念，國內外關于團隊管理與建設的理論與研究，高效團隊的研究綜述，跨職能產品創(chuàng)新團隊等相關的理論研究和具體內容，希望能夠借鑒團隊管理相關的研究，為解決ELC產品創(chuàng)新團隊所遇到的各種團隊管理問題提供指導和幫助。本文通過研究ELC產品創(chuàng)新團隊管理的實際，在對ELC公司產品創(chuàng)新團隊管理的團隊類型、產品創(chuàng)新工作機制、團隊成員、團隊績效評估、團隊激勵和團隊溝通方面進行全面分析的基礎上，進一步深入研究探討了ELC公司產品創(chuàng)新團隊在績

4、效評估、激勵機制和團隊溝通管理方面存在的一些不足之處進行了具體分析。然后本文結合團隊管理的理論與實際團隊管理的經驗，提出改善績效評估機制，建立團隊整體和團隊成員個人考核并重，結果考核和過程考核并重的績效評估機制，并通過選擇合適的績效評估工具，采用360績效評估的方法，進行全方位的團隊績效評估和個人績效評估，改善績效溝通，最終達到改善ELC產品創(chuàng)新團隊的績效評估效果；通過建立團隊整體激勵的機制，激發(fā)團隊整體的績效，同時應用赫茲伯格的雙因素