SH煤電股份有限公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、本論文是在對SH煤電股份有限公司進(jìn)行深入調(diào)研的基礎(chǔ)上，運(yùn)用戰(zhàn)略管理理論工具與方法為該公司制定適用的發(fā)展戰(zhàn)略。 本文分成五個部分，首先是緒論部分，主要介紹研究的背景、理論依據(jù)和研究的路線，并介紹SH煤電股份有限公司的概況。在第二部分中，主要運(yùn)用PEST法和波特的五種力量模型分析SH煤電股份有限公司的外部環(huán)境，評價該公司目前面臨的機(jī)會與威脅。第三部分，分別從組織管理、生產(chǎn)、營銷、財(cái)務(wù)、企業(yè)文化方面分析該公司的內(nèi)部條件，并評價公司目前

2、所具有的優(yōu)勢和劣勢。第四部分是在前文分析的基礎(chǔ)上，通過建立內(nèi)、外部關(guān)鍵因素矩陣和SWOT分析，為SH煤電股份有限公司選擇總體發(fā)展戰(zhàn)略即公司應(yīng)該做大作強(qiáng)煤炭主業(yè)，在此基礎(chǔ)上要走相關(guān)的一體化發(fā)展戰(zhàn)略。最后，為該公司提出具體的戰(zhàn)略實(shí)施方案：通過延長產(chǎn)業(yè)鏈條，使SH煤電股份有限公司的煤炭資源優(yōu)勢和成本優(yōu)勢向下游轉(zhuǎn)移，進(jìn)一步增加煤炭產(chǎn)品的附加值；同時通過下游產(chǎn)業(yè)的發(fā)展帶動煤炭產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，逐步提高非煤產(chǎn)業(yè)在整個產(chǎn)業(yè)鏈中的比例。使公司在2010年左右