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文檔簡介
1、中國加入WTO以后,越來越多的跨國采購商把目光投向中國,沃爾瑪、家樂福、IBM等大型跨國公司相繼把全球采購中心遷至中國,或在中國設(shè)立采購辦事處。到2005年,跨國公司在中國的采購額已經(jīng)超過500億美元,占中國出口總值的1/10以上,跨國采購逐步成為我國擴大出口的主渠道之一,對我國的外貿(mào)經(jīng)濟產(chǎn)生著越來越巨大的影響。跨國采購以空前的規(guī)模和速度在中國的發(fā)展更進一步促進了中國的國際分工由產(chǎn)業(yè)間貿(mào)易向產(chǎn)業(yè)鏈內(nèi)貿(mào)易的深化,但是現(xiàn)有的國際分工體系是由
2、發(fā)達國家的跨國公司主導(dǎo)的,發(fā)展中國家主要占據(jù)產(chǎn)業(yè)鏈低附加值環(huán)節(jié)。同時,20世紀80年代以來,全球價值鏈理論界結(jié)合國際分工的新特點和跨國公司產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的特點,賦予了產(chǎn)業(yè)升級新的含義,從價值鏈的角度提出了發(fā)展中國家產(chǎn)業(yè)升級的路徑。 在此研究背景下,本文總結(jié)了跨國采購對被采購國產(chǎn)業(yè)升級影響的相關(guān)研究,認為利用跨國采購契機進行產(chǎn)業(yè)升級成功與否的主導(dǎo)因素有兩個,并結(jié)合中國實際對這兩個主導(dǎo)因素進行了實證分析:第一是跨國采購在中國采購的產(chǎn)品是否
3、只局限于低附加值功能范圍?低附加值、低技術(shù)能力要求的產(chǎn)品很容易受到來自其它發(fā)展中國家的模仿,當(dāng)別的國家或者地區(qū)的比較優(yōu)勢超越了供應(yīng)國時,跨國采購商便會轉(zhuǎn)向其它國家進行采購,而高附加值環(huán)節(jié)的技術(shù)能力和無形資產(chǎn)又是決定國家產(chǎn)業(yè)功能升級的決定性要素,這個問題本文擬建立計量經(jīng)濟模型測量技術(shù)、無形資產(chǎn)和價格因素對跨國采購的貢獻度,對這一問題的回歸分析亦是本文的創(chuàng)新點;第二,供應(yīng)國自身是否具備有效的利用跨國采購技術(shù)、管理等溢出效應(yīng)能力?相反,在滿足
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