跨國采購對中國產(chǎn)業(yè)升級影響的實證分析.pdf

1、中國加入WTO以后，越來越多的跨國采購商把目光投向中國，沃爾瑪、家樂福、IBM等大型跨國公司相繼把全球采購中心遷至中國，或在中國設(shè)立采購辦事處。到2005年，跨國公司在中國的采購額已經(jīng)超過500億美元，占中國出口總值的1/10以上，跨國采購逐步成為我國擴大出口的主渠道之一，對我國的外貿(mào)經(jīng)濟產(chǎn)生著越來越巨大的影響。跨國采購以空前的規(guī)模和速度在中國的發(fā)展更進一步促進了中國的國際分工由產(chǎn)業(yè)間貿(mào)易向產(chǎn)業(yè)鏈內(nèi)貿(mào)易的深化，但是現(xiàn)有的國際分工體系是由

2、發(fā)達國家的跨國公司主導(dǎo)的，發(fā)展中國家主要占據(jù)產(chǎn)業(yè)鏈低附加值環(huán)節(jié)。同時，20世紀80年代以來，全球價值鏈理論界結(jié)合國際分工的新特點和跨國公司產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的特點，賦予了產(chǎn)業(yè)升級新的含義，從價值鏈的角度提出了發(fā)展中國家產(chǎn)業(yè)升級的路徑。 在此研究背景下，本文總結(jié)了跨國采購對被采購國產(chǎn)業(yè)升級影響的相關(guān)研究，認為利用跨國采購契機進行產(chǎn)業(yè)升級成功與否的主導(dǎo)因素有兩個，并結(jié)合中國實際對這兩個主導(dǎo)因素進行了實證分析：第一是跨國采購在中國采購的產(chǎn)品是否

3、只局限于低附加值功能范圍?低附加值、低技術(shù)能力要求的產(chǎn)品很容易受到來自其它發(fā)展中國家的模仿，當(dāng)別的國家或者地區(qū)的比較優(yōu)勢超越了供應(yīng)國時，跨國采購商便會轉(zhuǎn)向其它國家進行采購，而高附加值環(huán)節(jié)的技術(shù)能力和無形資產(chǎn)又是決定國家產(chǎn)業(yè)功能升級的決定性要素，這個問題本文擬建立計量經(jīng)濟模型測量技術(shù)、無形資產(chǎn)和價格因素對跨國采購的貢獻度，對這一問題的回歸分析亦是本文的創(chuàng)新點；第二，供應(yīng)國自身是否具備有效的利用跨國采購技術(shù)、管理等溢出效應(yīng)能力?相反，在滿足