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文檔簡介
1、TOC提出的瓶頸管理理念及其方法已在全世界范圍內(nèi)不少企業(yè)中得到了成功運(yùn)用或正在運(yùn)用,這些企業(yè)都視TOC為企業(yè)恒久保持活力,擊敗競爭對(duì)手的重要武器。結(jié)合浙江省自然科學(xué)基金《基于約束理論的企業(yè)物流瓶頸辨識(shí)、控制與仿真》課題,從TOC瓶頸管理體系的不足出發(fā),以成本與收益核算方式識(shí)別約束企業(yè)獲取最大利潤的經(jīng)濟(jì)瓶頸,進(jìn)一步完善了企業(yè)瓶頸管理體系,同時(shí)揭示瓶頸轉(zhuǎn)移機(jī)理,為企業(yè)更好的進(jìn)行瓶頸管理提供理論依據(jù)。主要工作如下:
(1)企業(yè)目
2、標(biāo)與瓶頸管理體系研究。從企業(yè)長期利潤最大化目標(biāo)及瓶頸管理中瓶頸轉(zhuǎn)移難點(diǎn)問題出發(fā),指出TOC瓶頸管理體系的不足,提出了研究經(jīng)濟(jì)瓶頸和瓶頸轉(zhuǎn)移影響因素影響性大小的想法和思路。
(2)給出本文研究的理論基礎(chǔ)。介紹了TOC基本思想及技術(shù);分析了現(xiàn)有生產(chǎn)瓶頸定義及其識(shí)別方法;闡述了瓶頸轉(zhuǎn)移現(xiàn)象,給出了現(xiàn)有瓶頸轉(zhuǎn)移監(jiān)測(cè)的部分方法;構(gòu)建了Jackson網(wǎng)絡(luò)模型下的企業(yè)利潤目標(biāo)函數(shù)。
(3)生產(chǎn)瓶頸經(jīng)濟(jì)性分析。根據(jù)企業(yè)利潤目
3、標(biāo)函數(shù),分別分析了利潤最大化時(shí)確定需求條件下產(chǎn)能的配置情況,和確定產(chǎn)能條件下需求計(jì)劃的制定情況,并分別指出兩者與生產(chǎn)瓶頸位置的關(guān)系。
(4)經(jīng)濟(jì)瓶頸辨識(shí)及應(yīng)用可行性研究。給出經(jīng)濟(jì)瓶頸定義及識(shí)別方法,比較了生產(chǎn)瓶頸和經(jīng)濟(jì)瓶頸的定義、識(shí)別方法、作用和特性,闡明了經(jīng)濟(jì)瓶頸的適用條件及使用價(jià)值。
(5)瓶頸轉(zhuǎn)移性研究。利用離散事件仿真和經(jīng)濟(jì)計(jì)量方法對(duì)影響瓶頸轉(zhuǎn)移的部分內(nèi)在因素與瓶頸轉(zhuǎn)移性大小的相關(guān)關(guān)系進(jìn)行了實(shí)證研究;
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